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洛克菲勒留给儿子的38封信（全文）

作者约翰·D·洛克菲勒 John D. Rockefeller（1839—1937年）美国实业家、超级资本家，美孚石油公司（标准石油）创办人。出生于纽约州里奇福德镇，父亲威廉·埃弗里·洛克菲勒是一个无牌游医，母亲伊莱扎·戴维森是一个虔诚的浸理会教徒。由于其父缺乏责任心，长年在外以药贩身份流浪，导致家庭生活艰难。母亲伊莱扎肩负起养家糊口的繁重任务，独自抚养五个子女。幼年时，曾将自己捉到的小火鸡精心喂养，挑好的在集市上出售。12岁时积蓄了50美元，他把钱借给邻居，收取本息。
1855年，由于其父的原因不能继续上学，离7月16日高中毕业典礼只差两个月。约翰听从父亲建议，花了40块钱在福尔索姆商业学院克里夫兰分校读了一个为期三个月的课程。16岁的洛克菲勒在美国俄亥俄州的一家干货店当职员，每星期赚5美元。19岁，他下海经商，倒卖谷物和肉类。从这时起，洛克菲勒将每一笔收支记录在册，甚至不漏掉一个便士的慈善捐款。经过三年积累，22岁的洛克菲勒进入石油业，并于1870年创建标准石油公司。洛克菲勒成了蜚声海内外的“石油大王”。

1897年，从标准石油公司退休后，洛克菲勒专注于慈善事业。中国在洛克菲勒基金会的其海外投资中独占鳌头。众所周知的是，北京协和医院及医学院是洛克菲勒基金会在中国最大、最著名的一项事业；鲜为人知的是，周口店“北京人”的挖掘和考古工作，洛克菲勒基金会从一开始就参与其中。

对于中国人来说，“富不过3代”似乎是铁一样的定律，然而洛克菲勒家族从发迹至今已经绵延6代，仍未现颓废和没落的迹象。这与他们的财富观念和从小对子女的教育息息相关。他们的家族崇尚节俭并热衷创造财富。这两点从洛克菲勒家族的中兴之主劳伦斯·洛克菲勒的一生中体现得尤其充分。

2004年7月11日，坐拥亿万家财、在美国叱咤风云的劳伦斯·洛克菲勒在睡梦中与世长辞，享年94岁。这位洛克菲勒家族的第3代传人，尽管含着金钥匙出生，却绝不是一位纨绔子弟，他在有生之年不仅开了风险投资的先河，还为美国的环保及慈善事业作出了不朽的贡献。

老约翰·D·洛克菲勒惟一的儿子和继承人是小约翰·D·洛克菲勒。小约翰·D·洛克菲勒共有6个子女，姐姐芭布斯最大，其他都是男孩，从大到小分别是约翰、纳尔逊、劳伦斯、温斯罗普和大卫。劳伦斯·洛克菲勒1910年5月26日生于纽约。童年时期，劳伦斯与年长他两岁的纳尔逊关系最亲密，他们曾一同饲养兔子然后卖给科学实验室换取零用钱。这样的事情听起来似乎很难和富可敌国的洛克菲勒家族联系起来，但事实的确如此。

洛克菲勒家族的子孙之所以能获得日后非凡的成就，和他们自小受到的家庭教育有很大关系。为了避免孩子被家族的光环宠坏，不管是老约翰洛克菲勒还是小约翰洛克菲勒，在教子方面相当花心思，并有一套祖传教育计划。父亲鼓励劳伦斯等孩子做家务挣钱：逮到走廊上的苍蝇，每100只奖一角钱；捉住阁***楼上的耗子每只5分，背柴禾、劈柴禾也有价钱。劳伦斯和哥哥纳尔逊，分别在7岁和9岁时取得了擦全家皮鞋的特许权，每双皮鞋2分，长筒靴每双1角。

从约翰·D·洛克菲勒成为美国历史上的第一个10亿富翁到现在已经经历了一个多世纪的洛克菲勒家族，仍在续写着辉煌的历史，他们没有整天躲在房间里计划如何守住自己的财富，不让金钱落入别人口袋，而是积极的参与文化、卫生与慈善事业，怀着富有的负罪感将大量的资金用来建立各种基金，投资大学，医院，让整个社会分享他们的财富。在今天的美国，要完全躲避这个家族的影响几乎是不可能的，毫不夸张地说，洛克菲勒家族在过去150年的发展史就是整个美国历史的一个精确的缩影，并且已经成为美国国家精神的杰出代表。

目录：

第一封：起点不决定终点

第二封：运气靠策划

第三封：天堂与地狱比邻

第四封：现在就去做

第五封：要有竞争的决心

第六封：为前途抵押

第七封：最可怕的精神破产

第八封：只有放弃才会失败

第九封：信念是金

第十封：忠诚于自己

第十一封：贪心大有必要

第十二封：地狱住满了好人

第十三封：没有白吃的午餐

第十四封：做傻的聪明人

第十五封：财富是副产品

第十六封：不要找借口

第十七封：握有成功的种子

第十八封：没有权力当穷人

第十九封：就要做第一

第二十封：冒险才有机会

第二十一封：侮辱是动力

第二十二封：让对手恐惧

第二十三封：要有合作精神

第二十四封：不甘示弱会赢

第二十五封：每一分钱效益

第二十六封：忍耐就是策略

第二十七封：幸运眷顾勇者

第二十八封：真诚相信自己

第二十九封：尾声就是开始

第三十封：不让小人拖后腿

第三十一封：做目的主义者

第三十二封：拒绝责难推委

第三十三封：善用每人智慧

第三十四封：策略性思考

第三十五封：部属放第一位

第三十六封：财富是种责任

第三十七封：充实你的心灵

第三十八封：谁都能成伟人... 39 replies | Join Discussion | Browse 阅读 | 嘲风 |

MindManager Pro 7最新汉化版

转载请注明转自思危居http://www.siweiju.com.
官方网站的介绍是这样的：

MindManager Pro 7 enables companies and individuals to work smarter, think creatively and save time by revolutionizing the way they visually capture and manage information.

With MindManager 7, you will:
Align organizational strategy and objectives by visually conveying information in a single, centralized and coherent view.
Empower people to accelerate business processes by enhancing strategic thinking, facilitating quicker project planning and increasing team productivity.
Engage and excite employees by engaging people in stimulating real-time interactions during process planning.
Bring better products and services to market faster by enforcing best practices and making existing plans, processes and ideas accessible.
Stay ahead of the competition and foster innovation by increasing team interactions during the early stages of strategic planning.
Win new business faster and improve business relationships by quickly capturing relevant information and improving communication with clients.
Click on map below for more information.

"As a result of using MindManager at every stage of customer engagement, we have seen our sales cycles reduced significantly – sometimes as little as just a few days."

— Stu Schmidt, Vice President of Professional Services, WebEx

网上有人是这样介绍的：

什么是MindManager？
MindManager是一个创造、管理和交流思想的通用标准，其可视化的绘图软件有着直观、友好的用户界面和丰富的功能，这将帮助您有序地组织您的思维、资源和项目进程。

MindManager也是一个易于使用的项目管理软件，能很好提高项目组的工作效率和小组成员之间的协作性。它作为一个组织资源和管理项目的方法，可从脑图的核心分枝派生出各种关联的想法和信息。
MindManager可以使讨论和计划的过程从根本上发生变化，促进实现你的思想和方案。
在一般的传统的讨论中至少包含四个步骤：
1、从图表或白板上获得思想
2、转录成为很难阅读的电子版
3、在组织信息资料的过程中不可避免的要损失某些思想的重要关系
4、通过印刷品或者电子邮件分发资料
时间和资源在重复的信息中被浪费了，同事们很难理解会议的结果。
但是，MindManager软件改变了研讨过程，只通过以下两个步骤就可以在同一页中显示出每个人的观点，从而避免了不必要的重复性的工作。
1、迅速的以可视化形式获取和组织思想，促进团队内的协作和个体积极性。
2、能够直接分发会议记录，比以往更快的落实各种设想。
点击“输出”（export），可以得到PDF、Word、Powerpoint、HTML和图片格式文件。

做出来的东西是这样的：

MindManager Pro 7新增特性：

初学者快速入门：http://www.topshare.cn/bbs/uploadfile/2007-2/Tour for maping.rar

MindManager Pro 7最新汉化版下载：

先得安装Microsoft .NET Framework 2.0

复制下面的地址用迅雷或是快车下载：

ftp://tian:tian@222.186.112.110/Mindmanager 7.0中文修正版(20070622更新)/Mindmanager7.0中文版.exe

喜欢英文原版的：
ftp://ftp.mindjet.com/download/MM70-E-429_Pro.exe
xx:
MP74-26M-1P9D-9CFC-7493
或:
MP76-M1M-9PBC-88DA-15DF... 2 replies | Join Discussion | Browse 百科 | 嘲风 |

刷盘子，还是读书？

[编者按：这是清华大学赵南元教授推荐的一本书，很有新意，也是中国学人多年来的第一次反省，现在我们将此书分5个部分搬到网上，请分篇阅读。]
刷盘子，还是读书？

——知识和技术才是宝贵的财富

愚蠢小猪

2004年12月于东京

序　言

笔者是工科出身，平时做的是各种工程项目，与机器打交道，并没有受过系统的社会科学训练，依照中国的传统文化，属于“工匠”一类，不能登大雅之堂，更无须为国事操心。不过，由于生于“政治挂帅”的毛泽东时代，童年受到的教育是“风声雨声读书声声声入耳，家事国事天下事事事关心”，求学于叛逆的80年代，亲眼目睹了中国的政治风云变幻，并不是只关心自己薪水和股票的“理性人”，对政治经济也有几分爱好。

爱好固然形成已久，但苦于学业的紧张，谋生的不易，政治经济的专业书籍一直看的不多，主要的知识来源还是浅显的社科读本和大众传媒。久而久之，就接受了诸如自由市场强国、私有产权富民等观点（洗脑？）。一个偶然的机会来到日本。日本是个全盘西化的国家，也是除欧美外唯一的发达国家。按照在国内接受的经济学认识，自然认为日本的富强也缘于自由的市场、清晰的产权等国内主流经济学家极力推崇的制度。可是，在日本生活数年，发觉原来接受的自由市场，私有产权等概念与日本的现实社会格格不入。但日本却依然是发达国家，其中的矛盾令人大惑不解。

中国日本是一衣带水的邻邦，历史和现实的纠葛非常多。所以，在日本对中国的研究是显学。随便走进大一点的日本书店，都有关于中国的书专柜，书分两边，一边是“中国威胁论”，另一边是“中国崩溃论”。左派、右派、中间派百家争鸣。为了解答一系列的疑惑，在工作之余读了许多学者对中日两国政治经济历史的研究，以及对未来的预测。

同其它发达国家一样，富裕的日本也吸引了无数来自亚非拉第三世界国家的英雄竞淘金，苏联解体以后来自独联体和东欧的人也不少。这些来自异国他乡的淘金者有国际交流协会，好似小联合国。通过与各国人接触，对这些国家的风土人情，历史现状也有了一定的了解。由于生活富裕，日本还有很多志愿者在第三世界巡回医疗、打水井、建学校等。志愿者们经常回国举办图片展，募集捐款。日本的电视台也经常播放这些志愿者在异国他乡工作生活的专题片，以及介绍各国风土人情的专题片，如NHK的每天早上5分钟的专题短片《Asia and World》。由于心中存在疑惑，平时就经常有意接近这些信息源，获取比书本要生动许多的直观经济素材。

通过大量阅读，结合自己对世界经济现状的直观了解，再对照中国的历史现状，对工业革命以来的经济规律和中国的历史和现状有了全新的认识，与以前的认识和当今中国的主流经济学几乎截然相反。抱这这些认识，于2004年初到了强国论坛注册了“愚蠢小猪”ID，签名档是“大愚若智，众人皆醒，笔者独醉”。意思是与众不同，颠覆普通人的常识,亦有战战兢兢，自谦浅薄之意。

工程关键在于对大量原始数据进行处理、归纳、比较，总结出规律，打破常规，提出新的方法和解释，指导新的实践。笔者把工程思维戏称为“数字游戏思维”，强调“可重复、可检验”的科学精神。在这种“数字游戏思维”下，英雄不问出处，思想不论出身。无论是业余的还是专业的，边缘的还是主流的，看起来愚蠢的还是天花乱坠的，聪明还是愚蠢的，称职或不称职的，都一律以实践检验，在逻辑上见个高低，这是“愚蠢小猪”这个ID的另一个含义。

2004年初，有好事者在强国论坛转贴了2003年俄罗斯的经济数据，无非是用来证明自由市场经济如何促进了经济发展，中国也应该加速自由市场改革云云。由于这与笔者在日本接触的资料以及与普通俄罗斯人交流所得到的结论完全不同，于是就事论事写下了《从西班牙衰落看俄罗斯2003年亮丽的经济表现》，然后为了回答质疑，又专门撰写了《刷盘子读书》一文。这篇文章不仅是笔者思考的结论，也因自己耳闻目睹了不少出国华人的成功失败，知道其中的辛酸。写的时候，随感而发，写一段发一段，前后历时近一个月。写着写着，自己的思路豁然开朗：土地资源钱财是身外之物，知识和技术才是宝贵财富，民族安身立命之本。而现在的自由市场改革，则摧毁了民族的根干。

因此文观点过于另类，一发表就如巨石入水，激起千万反驳声浪，对于比较集中的反对观点则有针对性的写文章论述其荒谬之处，唇枪舌剑，你来我往，网文写作一发不可收拾。本书其余文章便由此而来：

《刷盘子读书》后被转贴于各大网络论坛，笔者参加过一些讨论。令人吃惊的一个事实是许多经济学科班出身的人竟不知“科学”是何物，不知如何进行“科学”研究，不愿结合实际，只知道偶像崇拜。五四运动提出“科学”的口号，已近百年，虽然“科学”这个词汇满天飞，不知“科学”是何物竟然还是普遍现象。“科学”问题没有解决，强国只是一个梦。于是，写下了《经济学是科学还是神学》。

《工业化的轨迹、雄鹰折翼》进一步阐述如何才能够建立民族的知识和技术。比较了中国日本的发展历史，归结出建立民族重工业体系的方式。不同的发展方式，结果是大相径庭的。日本经过20余年的高速经济增长，成为发达国家，而中国经过20余年的高速经济增长，依然是发展中国家，自己的工业基础全面瓦解，其中缘由何在，本文进行了具体解释。

《从文化革命到工业革命》则图解了现代工业社会的结构，详细分析了现代工业体系的建立究竟需要什么样的知识和技术，和什么样的组织和文化与之相配。初步探讨了为什么中国日本在几乎相同的起点上，走上不同的发展路径，并指出目前中国的经济困境和面临的风险。

《从日本的现状看发达工业国家的政治与经济》详细介绍了日本的政治经济结构和运行机制。中国固然有自身的特点，不可能完全复制其他国家的工业化道路，但在大工业时代，发达工业国家都有着相似的结构。本文以日本为范例，为对中国工业化进程感兴趣的读者提供了一个参考模板。

《站在历史歧路的文士和武士》在前面各章节对现实和未来趋势进行详细分析后，本章追溯中日两国近代史，进行对比，试图回答中日两国在相似的外来压力下走上不同发展道路的历史原因。历史是社会科学的“可重复、可检验”的实验室，历史虽然不会重复，但往往有惊人的相似，通过研究历史可以探索历史演进的规律，指导未来的实践。曾经影响过中国历史走向的深层文化因素，今天依旧在很大程度上影响着中国的前途。因此，为了解决“中国将向何处去”的问题，分析历史是非常重要，甚至是最重要的问题。

本书以全新的视角重新审视中国的发展历程，力图从历史的脉络中找到中国迈向一流国家的道路。本书在结集出版时对顺序和错漏之处进行了一些修改，但限于作者的水平和写作时间，错误甚至荒谬之处在所难免，不过既然本来就是网上的文字，自然欢迎读者批评指正。

愚蠢小猪

2004年12月于东京。... 27 replies | Join Discussion | Browse 阅读 | 嘲风 |

KPI

什么是关键绩效指标？
　　企业关键绩效指标(KPI：Key Performance Indicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。... 7 replies | Join Discussion | Browse 百科 | 嘲风 |

职场进取 | 人力资源管理自我管理销售职场企业文化

如何写辞职信

学会感谢

俗语说："山不转水转"。这应该是你在打算辞职时牢记在心的一句话。无论你是因为热爱现在的工作，想去寻找更好的发展机会而离职；还是由于你很厌倦现在的工作而离职，以便更好的发挥自己内在的潜质。你都应该礼貌、谨慎而成熟的处理辞职这件事。因为你曾经有过的这段工作经历将会记录进你的履历中，而且你永远也不知道何时会需要前任上司的介绍信或帮助。你不必写一篇长篇大论，只要结构清晰、简明扼要地将所有重要信息描述清楚即可。以下是一些建议：
1.抓住关键点。在辞职信的开头要直接表明你辞职的意图，并说明你辞职的原因是已经接受其他公司的聘用书或其他理由，比如搬迁到其他城市等。
2.说明合同最终终止是哪一天。一般来说应该在合同终止前2个星期提出辞职。
3.在辞职信中最好表明你接受的其他公司的聘用职位更适合自己的事业发展目标。
4.你还应当在信中向你的老板表示感谢，感谢他能提供给你为公司服务的机会。
看看下面这个辞职信的范例，可以让你对如何架构一封辞职信有个大概的了解。在你开始新的工作后，你可以给你的前任老板或同事发一封信，告诉他们你现在的有关信息，这样你们可以保持联系并建立牢固的关系。

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撰写辞职信的艺术

现在，你的工作可能令你觉得走进了死胡同，但是你不久就可能请现在的同事帮忙写推荐信，所以不要毁掉任何关系。当你准备离开的时候，使用以下的一些秘诀来写你的辞职信。

1.在辞职信的最开始告知你要走了。可以考虑用"我会在10月份某个你觉得方便的时候离开。"开门见山远甚于冗长的开场白，那会让人觉得你是在耍阴谋诡计。让公司决定你的离开日期，不要因为是辞掉旧工作，就觉得早走几天对未来无关紧要，这会成为你履历中最新的一处亮点。

2.告诉他们你为什么要走。母亲说，"永远不要说谎，"但是她也说过，永远不要伤害别人的感情。在这种情况下，消极的情绪还是留给自己。可以说得含糊些，"我打算追求其他方面的爱好。"如果你坚持要公开抱怨，最好面对面，而不要写在信上。白纸黑字所具有的杀伤力可以让死人醒过来。

3.对过去接受的培训、取得的经验或者建立的关系向公司表示感谢。即便你真的生气或者不高兴，找些好的方面说。我认识的一个人在他的辞职信中说，他以前工作的公司有真正的好地毯，谁知道是真是假。

4.保持联络管道。你最不希望看到的是在新公司从前的不愉快再次发生，但是要知道，新公司不断在失败，风险项目常常不了了之，你可以面临几百种方式眼睁睁瞧着自己的新机会成为泡影。所以信中用最后几行保持联络渠道。可以这么写，"我希望我们能再有共事的机会。"希望不会是这样。但是你没有必要埋葬你的机会。

如果你让你现在的工作一直不熄火，你的事业就不会以失败告终。

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辞职信（英文）
Terminating Engagement
　　
　　To: Robert Smith, Sales Manager
　　From: Bob Fu, Sales Development
　　Date: May 6, 2001
　　Subject: Terminating Engagment
　　
　　Mr. Smith, I have worked in the Sales Development as a salesman for six years, and I have been satisfied with this position.
　　
　　However, a friend of mine introduced me to Goldlion Company, and I have decided to accept a post that will give me greater possibilities for promotion and an increase in my salary. I therefore write this memo as formal notice to terminate my engagement with you one month from today's date.

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李xx 总经理：

我已接受一家出版社的聘用，担任执行编辑一职，因此我将辞去在xxx公司担任的项目经理职位。我喜欢我的新工作，希望它可以给我新的挑战。我在本公司工作任职的最后一天是2001年8月10日，离职前我有充足的时间完成一些未完的项目并做好工作交接。如果您发现以往的工作有什么问题，请在方便的时候与我联系，我希望调迁工作能够顺利进行。为xxx公司服务的这段经历让我受益非浅，我很庆幸能够有机会为贵公司工作。

并祝贵公司前程似锦！

张xx

（签名）

2001年x月x日

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尊敬的人事部经理：

谨此通知阁下我已接受另一家公司的聘请，从事个人偏爱的市场策划工作。因此，我提出辞去在××公司人事部秘书的职务。1999年7月8号将是我最后的工作日。我愿借此机会感谢您为我提供了在××公司工作的机会，我非常珍惜这欠宝贵的工作经验。多谢！

祝××公司的业务蒸蒸日上，祝我的同事们取得更大的成功！

此致敬礼

（签名）
日期

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尊敬的领导:
因为身体的原因和家人的需要,我不得不带着一种遗憾的心情辞去现在的工作!我在本公司工作的最后一天是12月10号,离职前我将完成一些未完的项目并做好工作交接。借此机会,我为在本公司的愉快经历向您表示感谢!感谢您给我提供了一个展示自己才华的舞台,感谢您给了我一个能与一群出色员工一起工作的机会,感谢您在我们共同工作的这段时间给予我的支持与鼓励!
祝贵公司的业务蒸蒸日上，祝我的同事们取得更大的成功！

此致
敬礼

×××
2004年12月3日

本文来自思危居，转载请标明出处：http://www.siweiju.com/topic/view/2204/1.html... 7 replies | Join Discussion | Browse 聘任 | 嘲风 |

管理学原理案例分析(转) (原作者:小笨牛小蒙)

管理学案例分析题
案例分析题1
某建筑公司，经过几十年的发展，已经成为当地知名的建筑龙头企业。总结企业成功的经验，许多管理人员归结为天时、地利、人和，如国家经济的持续发展、与当地政府、银行的良好关系，几十年形成的固定客户和良好的信誉，良好的员工素质等等。在2008年北京奥运景气鼓舞下，公司确立了打破地区界限，成为全国乃至世界知名建筑企业的远景和使命。当企业树立这样的远景和使命并为之努力时，发现曾经作为优势的“天时、地利、人和”似乎不在。例如，就在前不久，日本一家建筑企业在与公司谈判时，让公司在两天内给出一个项目的报价。由于公司没有既懂建筑专业又精通日语的人员，没有能够及时报价，很遗憾地没有抓住公司项目。
请分析该公司的内外部环境，以及应采取的措施。
（1）天、地、人是对公司内外部环境的概括描述。从案例中可以看出公司过去的成功来自天时、地利、人和，构成了公司的竞争优势。当公司重新确立了“成为全国乃至世界的建筑企业”时，从案例中可以看出在政府、银行关系方面、在地理方面、在人员素质要求等方面，都发生了变化，所谓的天、地、人已经不再成为优势。
（2）因此公司要真正认清所处的内外部环境，确定公司的使命和愿景，并围绕天、地、人等制定相应措施。具体措施应围绕培育公司的核心竞争力方面：具有建立电子商务网络和系统的技能；迅速把新产品投入市场的能力；更好的售后服务能力；生产制造高质量产品的技能；开发产品特性方面的创新能力；对市场变化作出快速反应；准确迅速满足顾客定单的系统；整和各种技术创造新产品的技能等方面。

案例分析题2
某地方生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。员工也有原来的不足200人增加到了2000多人。企业还是采用过去的类似直线型的组织结构，企业一把手王厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。最近企业发生了一些事情，让王厂长应接不暇。其一：生产基本是按定单生产，基本由厂长传达生产指令。碰到交货紧，往往是厂长带头，和员工一起挑灯夜战。虽然按时交货，但质量不过关，产品被退回，并被要求索赔；其二：以前企业招聘人员人数少，所以王厂长一人就可以决定了。现在每年要招收大中专学生近50人，还要牵涉到人员的培训等，以前的做法就不行了。其三：过去总是王厂长临时抓人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做，已经做不了做不好了。凡此种种，以前有效的管理方法已经失去作用了。
请从组织工作的角度说明企业存在的问题以及建议措施。
（1）从案例中给出的信息看，企业明显采用的是直线型组织结构形式，这种组织结构优点是：直线型组织结构的优点：结构比较简单，所有的人都明白他们应向谁报告和谁向他报告。责任与职权明确。每个人有一个并且只能有一个直接上级，因而作出决定可能比较容易和迅速。缺点：是在组织规模较大的情况下，业务比较复杂，所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的。
（2）显然当企业已经发展成为2000多人时，直线型组织结构制约企业的正常发展。如同案例中王厂长面临的困境，要一个人管所有的事情，已经没有效果和效率了。
（3）企业需要采用适合企业发展的组织结构形式，例如管理进行专业化分工的直线-参谋型组织结构，考虑设立生产计划部门、人力资源部门以及后勤部门。这样就可以发挥直线-参谋型组织结构的优点，即各级直线管理者都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手，因而能够对本部进行有效管理，以适应现代管理工作比较复杂而细致的特点，而每个部门都是由直线人员统一指挥，这就满足了现代组织活动需要统一指挥和实行严格的责任制度的要求。

案例分析题3
随着我国加入WTO，企业面临新的机遇和挑战。某国有大型企业为了适应来自国内外的竞争，以及企业长期健康发展，认识到要转变观念，加快建立现代企业制度的步伐，同时需要苦练内功提高自身管理水平。而培训是先导。过去，企业搞过不少培训，但基本上是临时聘请几个知名专家，采用所有员工参加、上大课的培训方式，在培训过程疏于控制。培训过后，有人认为在工作中有用，有的人认为没有什么用，想学的没有学到；也有人反映培训方式太单一，没有结合工作实际等等。
如果你是公司负责人力资源管理工作的副总经理，你该如何管理公司的培训工作。
（1）虽然企业认识到培训是先导的重要性的认识。但正如案例中所显示的企业在培训方面还存在许多问题，如培训内容和方法的单调单一、培训过程控制和培训效果评估不够等。为了保证培训的有效性，应当从以下几方面进行考虑。
（2）针对案例中的问题，应采取的措施有：首先要对培训工作进行管理；其次要确保培训内容多样性。培训内容应包括政治思想教育、业务知识和管理等方面的内容；第三要采用多种培训方法，包括系统的理论培训、职务轮换、参观考察等。
（3）总之，在培训过程中，一般要着重解决以下问题：培训工作要与企业目标相结合；上级管理者要支持和参与培训工作；选择和培训好教员；培训内容要有针对性；培训方法要与培训对象和培训内容相结合；理论和实践要结合。

案例分析题4
请阅读下面的一段对话：
美国老板：完成这份报告要花费多少时间？
希腊员工：我不知道完成这份报告需要多少时间。
美国老板：你是最有资格提出时间期限的人。
希腊员工：十天吧。
美国老板：你同意在15天内完成这份报告吗？
希腊员工：没有做声。（认为是命令）
15天过后，
美国老板：你的报告呢？
希腊员工：明天完成。（实际上需要30天才能完成。）
美国老板：你可是同意今天完成报告的。
第二天，希腊员工递交了辞职书。
请从沟通的角度分析美国老板和希腊员工对话，说明希腊员工辞职的原因并提出建议。
（1）在人与人的沟通过程中，有一定的特殊性，即由于人们的政治观点、经济地位、年龄、经历、宗教、习惯等的不同，在沟通过程中，对同样的事情或谈话会有不同的解释和归因。
（2）在案例的对话中，美国老板问希腊人完成报告的时间，实际上是在征求希腊员工的意见（这是与美国管理的传统习惯有关），而希腊员工并非不知道完成报告所需要的时间，只是想让美国老板下命令（希腊员工习惯于命令式的管理）。15天过后，美国老板要报告（要信守承诺），而希腊员工已经尽力把30天的工作用16天完成了（并且认为延迟些时间没有问题）。希腊员工认为美国老板找麻烦，因此不得已而辞职。
（3）因此，要认识和掌握在沟通过程中个体差异及其影响，从而保证沟通的有效性。如我们通常所说的移情作用、设身处地等就是有效沟通的手段。

案例分析题5
某民营企业的老板通过学习有关激励理论，受到很大启发，并着手付诸实践。他赋予下属员工更多的工作和责任，并通过赞扬和常识来激励下属员工。结果事与愿违，员工的积极性非但没有提高，反而对老板的做法强烈不满，认为他是在利用诡计来剥削员工。
请根据所学习的有关激励等理论，分析该老板做法失败的原因并提出建议。
（1）从马斯洛的需要层次理论我们知道，人类需要是分层的，分别是生理需要、安全需要、社交需要、地位和受人尊重需要、自我实现需要。马斯洛认为只有当低级需满足以后才会有更高层次的需要。主导需要决定了人的行为。
（2）案例中该民营企业的老板可能忽视了员工的较低层次的需要，如生理和安全需要，而这些需要很可能正是员工的主导需要。由于没能够对症下药，才导致该民营企业老板激励做法的失败。
（3）要使得激励有效，应当了解员工的真正需要，并加以满足。在实施过程中，应当坚持物质利益原则，随机制宜，创造激励条件，把物质利益和精神鼓励相结合。

案例分析题6
美国空军所采用的考评制度是美国许多公共事务机构绩效评价的典型代表。这套考评制度要求，每位官衔在将军以下的军官的直接上级，每年一次为各位军官作出书面报告。评估报告的格式设计是统一的，适用于不同的军种和级别。表格留出的空白处较小，评估人员只能用精炼的语言总结各个军官的业绩。20世纪70年代中期，这套评估制度受到了广泛的批评，因为它对员工的工作指派缺乏专业化的定义，导致了评估的主观性和不合理性，如对参谋人员领导才能的评估，这种方法的作用就不大。
评估导致了评估制度的修改。在每个单位内部，对业绩高低的评价比例进行了硬性规定，而且对评估程序也作了修改，每位军官要接受其主要上司以及一位附加评估人和一位审核人的共同评估。
问题：
（1）运用管理行政方法分析本案例的考评制度有什么问题？
行政方法的实质是通过行政组织中的职务和职位进行管理。它特别强调职责、职权、职位，而并非个人的能力或特权。美国空军的考评制度强调直接上级的考评，群众未直接参与考评，使考评成果受到一定的影响，且评估的主观性的存在，降低了评估质量。因而这套评估制度在20世纪70年代中期受到广泛的批评。
（2）你能替他们提出较好的评估方法吗？
我认为，员工业绩的评估，应注意：
a.群众参与的方法，即被评者业绩增加透明度；
b.自我评估方法，使评估结果减少较大的差异；
c.量化评估与定性化评估相结合，结合确定被评者的绩效；
d.要看今天的成绩，还要看昨天的绩效，综合分析研究。

案例分析题7
在20世纪80年代，李*艾珂卡因拯救濒临破产的美国汽车巨头之一克莱斯勒公司而名声鹊起。今天，克莱斯勒公司又面临另外一场挑战：在过热的竞争和预测到的世界汽车产业生产能力过剩的环境中求生存。为了度过这场危机并再次成功地进行竞争，克莱斯勒不得不先解决以下问题：
首先，世界汽车产业的生产能力过剩，意味着所有汽车制造商都将竭尽全力保持或增加它们的市场份额。美国的汽车公司要靠增加投资来提高效率，日本的汽车制造商也不断在美国建厂。欧洲和韩国的厂商也想增加他们在美国的市场份额。艾珂卡承认，需要对某些车型削价，为此，他运用打折扣和其他激励手段来吸引消费者进入克莱斯勒的汽车陈列室。可是，艾珂卡和克莱斯勒也认为，价格是唯一得到更多买主的方法。但从长期性来看，这不是最好方法。克莱斯勒必须解决的第二个问题是改进它所生产汽车的质量和性能。艾珂卡承认，把注意力过分集中在市场营销和财务方面，而把产品开发拱手让给了其他厂家是不好的。还认识到，必须重视向消费者提出的售后服务的高质量。艾珂卡的第三个问题是把美国汽车公司（AMC）和克莱斯勒的动作结合起来。兼并美国汽车公司意味着克莱斯勒要解雇许多员工，这包括蓝领工人和白领阶层。剩余的员工对这种解雇的态度从愤怒到担心，这给克莱斯勒的管理产生巨大的压力：难以和劳工方面密切合作、回避骚乱，确保汽车质量和劳动生产率。
为了生存，克莱斯勒承认，公司各级管理人员和设计、营销、工程和生产方面员工应通力协作，以团队形式开发和制造与消费者的需要相匹配的质量产品。克莱斯勒的未来还要以提高效率为基础。今天，克莱斯勒一直注重降低成本、提高质量并靠团队合作的方式提高产品开发的速度，并发展与供应商、消费者的更好关系。在其他方面，艾珂卡要求供应商提供降低成本的建议——他已收到上千条这样的提议。艾珂卡说，降低成本的关键是“让全部1万名员工都谈降低成本。”
艾珂卡现已从克莱斯勒公司总裁的职位退休。有些分析家开始预见克莱斯勒的艰难时光。但一位现任主管却说，克莱斯勒有一项大优势：它从前有过一次危机，却度过了危机并生存下来，所以，克莱斯勒能够向过去学到宝贵的东西。
问题：
（1）如何用当代管理学方法解决克莱斯勒面临的问题？
艾珂卡提出四种方法解决面临的问题，基本上都是头痛医头、脚痛医脚的方法。在当代，要解决的困境，很重要的是用户至上，一般以用户的需求作为开展业务的出发点；企业要有新的社会责任理念开展业务活动；革新产品结构，不断推出科技含量高的产品供应市场；明确为人服务等等。无目的的兼并企业不是上策，根据市场需要，有大企业，也有中小企业。
（2）如何用权变管理的思想解决克莱斯勒面临的问题？
权变管理思想就是客观环境不断变化的条件下，企业的经营行为要适应这种需要，不断提出新措施。根据克莱斯勒情况，先要运用各种措施处理好积压的汽车，这是回笼资金的重要办法；生产改进型的新汽车供应市场，争取有高的资金回报率；处理好与员工的关系，提高他们的积极性。其中对剩余员工的安排，应效仿日本企业的做法，较少去解雇，而应以发展经济去容纳较多的员工。
（3）克莱斯勒在今天该怎么做？
在今天，克莱斯勒公司应把握住网络化、知识化、信息化的条件，充分获取各种信息，开展自己的业务。“三化”是相辅相成不可缺少的，这要求克莱斯勒公司要多吸纳有用人才，壮大知囊团力量，这是壮大经济的保证。还要有可持续发展的理念，拥有各类资源，用好各类资源。最后按需要用各种办法来发展经济。

案例分析题8
伦迪汽车分销公司是一家新成立的企业，下设若干销售门市部。
公司刚成立时，为具体体现民主管理，制订了若干的责任制度，运转尚属顺利。随着时间的推移，员工中相互推诿的事情时有发生，但在处理这种事情时，又说不清谁应承担责任，以致有的事情就不了了之。为了推进民主管理，公司力争让下属参与某些重要决策。他们引进了高级小组制度，从每一个销售门市部挑选一名非管理者，共挑出五人，公司主管人员每月与他们开一次会，讨论各种问题的解决方法和执行策略。尽管如此，但人们的积极性并没有充分的调动起来。
经过两年的经营，公司的营业收入有了一定的增长，但企业的税前利润增长不快，第二年比第一年只增长1.8%。这给主管人员带来很大的苦恼。
问题：
（1）公司制定了责任制度，却又出现责任不清，请分析什么原因？
责任原理包含了明确每个人的职责；职位设计和权限委授要合理；奖惩要分明、公正而及时。伦迪公司虽然制订了责任制度，但在明确每个人的职责、职位设计和权限委授可能都做得不周到，因而出现责任不清、相互推诿的事情时有发生。
（2）从人本管理分析，应该如何调动员工的积极性？
要调动员工的积极性，贯彻“以人为中心”的人本原理是非常重要的。伦迪公司让下属五个非管理人员参与讨论问题的会议，并没有调动大家的积极性，以致经营二年，税前利润增长不多。这是要注意的。
（3）请你为公司经济效益增长慢的原因作简要分析。
主要原因：a.人的积极性未充分调动起来；b.奖惩要分明、公正而及时，会使员工认真、勤奋地工作；c.职位设计和权限委授并不理想，因而处理事情就不得力。

案例分析题9
苏北某市是江苏最贫困的市之一。该市只有极个别的具有高技术含量的企业，科创公司就是其中之一。它原是一家国有企业，主要生产变压器。但经营不佳，亏损严重。为了加快经济发展，市政府决定以比较低的价格将科创公司让民营企业家向科买断产权，组建股份有限公司。买断的条件是在原有的四百多个工人中，保留一百多人。向科是一位十分精明能干且具有比较优良素质的企业家，受过高等教育，在特区搞过经营。接受后，他进行两项改革：一是提高科技开发的投入比重；二是提高销售成本比例。前者由1%提高5%，后者由3%提高到12%。两项措施都比较有力地推动了企业的经营。不过，这些高比例的销售费用中相当一部分被产品推销人员用来作为回扣或向有关人员送礼打开市场。向科认为，现在该企业的产品虽然在同行业中市场占有率不算最高，但前景很乐观。另外，在改制后的第二年，他解雇了原企业留下的部分工人。估计不需要多长时间，保留的一百多个工人中相当多的工人都要被解雇。
向科认为，他已陷入经济与道德、企业自身发展与履行社会责任的困境中。首先，作为本地的窗口企业，它的发展必将推动地域经济的发展，然而，提高销售成本会滋长企业经营中的一些不道德现象，形成不正当的竞争。其次，低价买断产权时，承诺接受一百多名工人，实践证明，相当一部分难以达到他的管理要求。于是，要么花大量经费培训这些工人，要么解雇他们。这样做，一方面不能履行改制时的承诺，另一方面会导致新的社会问题。为了本企业的发展，向科选择了后者。
问题：
（1）你认为，在这种困境中，经营者应当如何抉择？
向科用加大销售成本来推销产品在短期内是有效果的，但从长远角度考虑问题，确定陷入了经济与道德、自身发展与社会责任的困惑中。如何抉择，答题者可谈自己的认识。
（2）能否存在两全其美的措施？如果不行，选择解决问题的侧重点应在哪里？
能否存在两全其美的措施，应该说是会存在的。如同今天国有企业体制改革中，也会出现减少企业员工的情况，这是不可回避的现实。问题是如何解决困难，日本企业的做法是可以参考的。因此，解决困难途径的思路是：a.设法安排好富余员工，不推向社会；b.加大产品科技投入，提高产品的市场价值；c.重视可持续发展，节约并用好资源。

案例分析题10
华生集团是美国最大的银行企业，有3300家分支机构。该集团被认为是创新银行业务的领导者，而且被认为有一个得力的领导团体。在整个20世纪80年代，这家银行机构几乎每年都盈利。尽管华生集团在金融业拥有强大的实力，而且具有良好的管理力量，但它近来还是受到了世界范围银行业危机的影响——许多银行纷纷倒闭，其数量创记录。特别在以下三个领域，一直困饶着华生集团：美国政府债权交易中糟糕的业绩、公司伦敦分部的困境和投资银行业拓展势力的失败。
华生集团的管理者最近宣布：计划步其他许多美国公司的后尘，进行经济规模收缩。公司最近并没有财政困难，但公司希望通过积极主动的行为能够避免未来出现的问题。作为紧缩的一部分，公司决定削减2000个职位。正如所预料的，公司雇员反映十分强烈，并有两名雇员自杀。压力增大，导致了工作事故和失误的显著增加。
华生集团意识到了伴随紧缩出现的问题，并采取措施去帮助雇员应付面临的不确定性，收效还不错。
问题：
（1）华生集团是怎样应付环境的变化的？
由于华生集团面临环境三个领域的问题而采取的收缩经济规模，削减员工数目，这是企业经营必然要遇到的事情。特别是华生集团并没有出现财政困难，由于科技发展，企业生产流程可能要完善，也会引发出削减员工的情况。因此，华生集团这些做法是正常的，重要的是帮助员工应付面临的不确定性，这是重要的。中国传统管理思想要点对处理好这些问题有参考性。
（2）华生集团内部出现的这些问题应该怎样处理？
华生集团内部出现这些问题的处理，应有创新的思维。诸如知识和掌握知识的员工比土地、资本等自然资源更为重要；人本思想应是指导思想；掌握知识的员工将获得企业的剩余索取权；重视知识产权和无形资产的运用；集中力量增强有别于其他企业的核心能力，放弃非核心的业务；以可持续发展代替利润最大化；以公司市场价值代替市场份额；建立学习型组织；虚拟公司正代替传统的实体型企业等等，都是有供参考的。

案例分析题11
某宾馆经理接到处分职工王大成的报告，他觉得问题不太清楚，就作了一番调查。事实是王大成的母亲患病住院，他母亲想喝鸡汤。由于王白天上班，晚上去医院陪母亲，连去市场买鸡的时间都没有。在这种情景下，他在餐厅里偷了一只鸡，犯了错误。经理了解了情况以后，批准了餐厅对王作记大过一次、扣发当月奖金。然后带着慰问品去医院看望王的母亲，并对他母亲说：“王大成在工作中表现很好，在家里对你也很孝顺，他是你的好儿子。”患病的母亲含笑听着。次日，经理找王大成谈话，先肯定他工作好，接着又指出偷公家东西是十分错误的，并征求其对处分的想法。
王大成对这种赏罚分明、合情合理的处理十分感动，并表示自己错了，愿意接受这种处分。这时，经理离开座位说：“你母亲生病半个多月，我们都不知道，没有给予关心，我们很对不起你。”说后，经理毕恭毕敬地向王大成鞠了一个躬。
问题：
（1）从管理与道德的关系，分析王大成的行为。
王大成的行为，违犯了社会公认的道德行为，也是违犯爱护企业财产的规定，这是容易认识的事实。因而王自己也认识错误，接受处分。但从这件事，不仅要认识道德，还应分析管理问题：a.餐厅的管理是否有疏漏，为什么会出现生产材料被偷走的事情？b.餐厅管理者对王家庭困难情况是否了解得不多，关心得不够？c.餐厅对员工的教育力度应该加大。概括一句话，应该从行为科学来认识管理的问题。
（2）评价经理处理这件事的做法。
本案例中经理的做法略嫌过分，本来是员工犯错误，反而像是领导有错。一般情况下，此举不妥。

案例分析题12
齐鲁石化公司是一个现代石油化工生产的企业，由于这种行业具有特殊性和危险性，公司一开始就实行从严从实管理，制定岗位操作要求，实行公司、厂两级的检查和奖惩制度。
1990年7月，公司所属烯烃厂裂解一班工人提出“自我管理，让领导放心”的口号，并提出“免检”申请。公司抓住这一契机，在全公司推广创“免检”活动，并细化为一套可操作的行为准则，这就是（1）工作职责标准化；（2）专业管理制度化；（3）现场管理定量化；（4）岗位培训星级化；（5）工作安排定期化；（6）工作过程程序化；（7）经济责任和管理责任契约化；（8）考核奖惩定量化；（9）台帐资料规格化；（10）管理手段现代化。
公司开展“信得过”活动，是企业基层以及整个企业的管理水平有了显著提高。主要表现在：
（1）职工的主人翁意识普遍增强，实现了职工从“我被管理”到“我来管理”，群众性从严管理蔚然成风。
（2）基层建设方面明确了由专业管理制度、管理人员职责范围和工作标准、班级岗位十项规章制度等三方面构成，使基层管理水平有了明显提高。
（3）星级管理使职工主动学技术、技能，努力成为多面手；对管理装置工艺流程全面了解，提高了处理本岗本系统突发事件的应变能力，事故发生率大幅度降低。
（4）企业经济效益显著提高。
问题：
（1）齐鲁石化的“信得过”管理采用了哪些管理的基本方法？
齐鲁石化公司“信得过”管理活动，是由该公司烯烃厂一班工人提出“自我管理，让领导放心”的口号，并提出“免检”申请而引发起来的。公司抓住这一契机，在全公司推广创“免检”活动，并细化为一套的行为准则。这些准则概括为十条，涉及职责管理、经济管理、过程管理、现场管理等许多方面。
（2）从齐鲁石化例子，分析企业应如何坚持以人为中心的管理。
“信得过”活动显示出员工当家作主人的高尚情操，管理工作方面更应该重视“以人为中心的管理”，使整个企业的管理水平有显著提高，具体表现为：a.实现了员工从“我被管理”转到“我来管理”；b.基层建设上由三方面制度、标准所构成，明显地提高了管理水平；c.星级管理使员工养成肯学习的氛围；d.经济效益显著提高。

案例分析题13
比特丽公司是美国一家大型联合公司，总部设在芝加哥，下属有450个分公司，经营着9000多种产品，其中许多产品，如克拉克捧糖，乔氏中国食品等，都是名牌产品。公司每年的销售额达90多亿美元。
多年来，比特丽公司都采用购买其他公司来发展自己的积极进取战略，因而取得了迅速的发展。公司的传统做法是：每当购买一家公司或厂家以后，一般都保持其原来的产品，使其成为联合公司一个新产品的市场；另一方面是对下属各分公司都采用分权的形式。允许新购买的分公司或工厂保持其原来的生产管理结构，这些都不受联合公司的限制和约束。由于实行了这种战略，公司变成由许多没有统一目标，彼此又没有什么联系的分公司组成的联合公司。
1976年，负责这个发展战略的董事长退休以后，德姆就是在这种情况下被任命为董事长。
新董事长德姆的意图是要使公司朝着他新制定的方向发展。根据他新制定的战略，德姆卖掉了下属56个分公司，但同时又买下了西北饮料工业公司。
据德姆的说法，公司除了面临发展方向方面的问题外，还面临着另外两个主要问题：一个是下属各分公司都面临着向社会介绍并推销新产品的问题，为了刺激各分公司的工作，德姆决定采用奖金制，对下属干得出色的分公司经理每年奖励1万美元。但是，对于这些收入远远超过1万元的分公司经理人员来说，1万元奖金恐怕起不了多大的刺激作用。另一个面临的更严重的问题是，在维持原来的分权制度下，应如何提高对增派参谋人员必要性的认识，应如何发挥直线与参谋人员的作用问题。德姆决定要给下属每个部门增派参谋人员，以更好地帮助各个小组开展工作。但是，有些管理人员则认为只增派参谋人员是不够的，有的人则认为，没有必要增派参谋人员，可以采用单一联络人联系几个单位的方法，即集权管理的方法。
公司专门设有一个财务部门，但是这个财务部门根本就无法控制这么多分公司的财务活动，因此造成联合公司总部甚至无法了解并掌握下属部门支付支票的情况等等。
问题：
（1）比特丽公司可以在分权方面做得更好吗？
比特丽公司可以在分权方面做得更好。现在的比特丽公司分权程度非常高，各下属分公司基本上是分而治之，这样的管理架构使得组织十分松散，总部也缺乏控制力。在市场竞争日趋激烈的今天，组织需要形成整体的力量，这好比拳头打出去比每一根手指更有力。比特丽公司需要平衡集权与分权，只有在现在的基础上适度集权才能形成更大的整体合力。
（2）你对德姆的激励方法有何看法？
德姆的激励方法可能难以达到理想的结果，微薄的奖励起不到足够的激励作用。要取得更好的激励效果，可以从两方面改进，一是提高物质的额度，这样对分公司经理这样高收入阶层才会起到刺激作用；二是物质奖励和精神奖励相结合，奖励能否起到激励作用取决于人们取得的成绩和他们对不同需要的追求程度而定，物质奖励和精神奖励结合起来才能发挥最大的作用。
（3）参谋人员有何作用？如何协调直线和参谋人员之间的关系？
参谋人员可以为直线主管提供信息，出谋划策，配合主管工作。在协调直线和参谋人员之间的关系时很有讲究：首先，直线主管不能为参谋左右。参谋人员所拥有的只是辅助性职权，比如提供咨询、建议等，直线主管广泛听取参谋的意见后应做出决策。注意，只有直线主管才是决策者。其次，参谋应尽可能的独立提出建议，直线主管不应过多干涉。

案例分析题14
ABC公司是一家中等规模的汽车配件生产集团。最近，对该公司的三个重要部门经理进行了一次有关领导类型的调查。
一、安西尔
安西尔对他本部门的产出感到自豪。他总是强调对生产过程、出产量控制的必要性，坚持下属人员必须很好地解生产指令以得到迅速、完整、准确的反馈。安西尔遇到小问题时，会放手交给下级去处理，当问题很严重时，他则委派几个有能力的下属人员去解决问题。通常情况下，他只是大致规定下属人员的工作方针、完成怎样的报告及完成期限。安西尔认为只有这样才能导致更好的合作，避免重复工作。
安西尔认为对下属人员采取敬而远之的态度对一个经理来说是最好的行为方式，所谓的“亲密无间”会松懈纪律。
所安西尔说，在管理中的最大问题是下级不愿意接受责任。他讲到，他的下属人员可以有机会做许多事情，但他们并不是很努力地去做。
他表示不能理解以前他的下属人员如何能与一个毫无能力的前任经理相处，他说，他的上司对他们现在的工作运转情况非常满意。
二、鲍勃
鲍勃认为每个员工都有人权，他偏重于管理者有义务和责任去满足员工需要的学说，他说，他常为他的员工做一些小事，如给员工两张下月在伽里略城举行的艺术展览的入场券。他认为，每张门票才15美元，但对员工和他的妻子来说却远远超过15美元。通过这种方式，也是对员工过去几个月工作的肯定。
鲍勃说，他每天都要到工厂去一趟，与至少25%的员工交谈。鲍勃不愿意为难别人，他认为艾的管理方式过去死板，艾的员工也许并不那么满意，但除了忍耐别无他法。
鲍勃说，他已经意识到在管理中有不利因素，但大都是由于生产压力造成的。他的想法是以一个友好、粗线条的管理方式对待员工。他承认尽管在生产率上不如其他单位，但他相信他的雇员有高度的忠诚与士气，并坚持他们会因他的开明领导而努力工作。
三、查里
查里说他面临的基本问题是与其他部门的职责分工不清。他认为不论是否属于他们的任务都安排在他的部门，似乎上级并不清楚这些工作应该谁做。
查里承认他没有提出异议，他说这样做会使其他部门的经理产生反感。他们把查里看成是朋友，而查里却不这样认为。
查里说过去在不平等的分工会议上，他感到很窘迫，但现在适应了，其他部门的领导也不以为然了。
查里认为纪律就是使每个员工不停地工作，预测各种问题的发生。他认为作为一个好的管理者，没有时间像鲍勃那样握紧每一个员工的手，告诉他们正在从事一项伟大的工作。他相信如果一个经理声称为了决定将来的提薪与晋职而对员工的工作进行考核，那么，员工则会更多地考虑他们自己，由此而产生很多问题。
他主张，一旦给一个员工分配了工作，就让他以自己的方式去做，取消工作检查。他相信大多数员工知道自己把工作做得怎么样。
如果说存在问题，那就是他的工作范围和职责在生产过程中发生的混淆。查理的确想过，希望公司领导叫他到办公室听听他对某些工作的意见。然而，他并不能保证这样做不会引起风波而使情有所改变。他说他正在考虑这些问题。
问题：
（1）你认为这三个部门经理各采取什么领导方式？试预测这些模式各将产生什么结果？
a.安西尔的领导方式充分地体现了对生产的关心，是以生产为中心的领导方式。这种领导方式可能产生较高的工作效率，但员工的士气可能比较低。
b.与安西尔相反，鲍勃的领导方式则充分体现了对人的高度关心，是以人为中心的领导方式。这种领导方式虽然不能带来像任务型管理都那样的生产高效率，但因为组织气氛舒畅而友好，能提高员工的忠诚度和士气。
c.查里对人和生产这两方面都表现出了适度关心，采取的是比较折中的领导方式：一方面，要清晰地界定每一位员工的工作范围和职责；另一方面，充分信任和尊重员工，取消工作检查。查理的领导方式可以在生产效率和员工士气之间取得较好的平衡。
（2）是否每一种领导方式在特定的环境下都有效？为什么？
是的。只要领导者所采取的领导方式是和环境相适应的，这三种领导方式都可能是有效的。这里的环境既包括组织的外部环境，也含盖了组织的内部环境。

案例分析题15
得利斯集团总裁郑和平酷爱读书，每每看到精彩的文章，总要推荐给员工。一次，某杂志“名牌列传”专栏刊载的一篇文章《“同仁”最是真》引起他的共鸣，郑总一连在十五处文字下划了着重号。这些内容集中反映在：做精品要严格规范，精益求精；做事要兢兢业业，埋头苦干；做人要认认真真实实在在……郑总认为同仁堂造药，得到斯造食品都是吃的东西，是关系到人的身体健康的东西，两者具有很多相似之处。郑总对这篇文章不仅自己阅读研究，而且向全体员工推荐，他希望这篇文章对全体员工有所启示。
下面是郑总对此文章划重点号的部分内容以及他的批示。
《“同仁”最是真》成药配方独具特色，考料炮制可谓一丝不苟，紫血丹的配方需用金锅银铲，乐家老太收集了各房的金首钸100两，放在锅里煮，日夜守侯着。一次，老板服用本堂生产的银翘解毒丸时，口感有渣滓，便一追到底，发现是箩底的细绢并丝，造成箩目过大，他当场用水果刀划破所有萝底，令工人更换……
俗话说：字要习，马要骑，拳脚要踢打，算盘要拨拉，久练即熟，熟能生巧……同仁堂选料是非上乘不买，非地道不购。……火侯不济，功效难求，火小了，香出不来，香入脾；如果火大，炒焦了，焦气入心经，所以又有火侯太过，气味反失一说。一颗牛黄上清丸就有100多道工序，药真工细，同仁堂一等品出厂达标率达100%。
“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力。”……同仁堂人也琢磨同仁堂老而不衰的谜，说法不一，却有一点共识：传统也罢，现代也罢，兢兢业业，一丝不苟的敬业精神，啥时都重要。一位女工出远门回来后写到：“我深深懂得，踏踏实实工作，认认真真做人，才是最根本的，因为我的根基在同仁堂！”
批语：“同仁堂造药，得利斯造食品，都是入口的东西，但愿《“同仁”最是真》这篇文章能给我们的员工一点启示！”
问题：
（1）你对总裁推荐这篇文章的做法是否赞成？
赞成。“他山之石，可以攻玉”。相关企业的生存之道能对得利斯的发展起到很好的启发作用。总裁推荐文章的行为既表现出了他对企业发展的战略眼光和深层思考，也体现了其谦虚学习的态度。
（2）构建学习型组织对企业的领导者提出了什么要求？
在学习型组织中，领导者是设计师，仆人和教师。领导者的设计工作是一个对组织要素进行整合的过程，他不只是设计组织的结构和组织政策、策略，更重要的是设计组织发展的基本理念；领导者的仆人角色表现在他对实现远景的使命感，他自觉地接受远景的召唤；领导者作为教师的首要任务是界定真实情况，协助人们对真实情况进行正确、深刻的把握，提高他们对组织系统的了解能力，促进每个人的学习。具体来说，要求企业的领导者有远见，讲究战略，鼓励信息在组织内充分共享，构建扁平化的组织机构，培养开放的强势文化，以顾客为中心，同时，还需要切实做到分权。
（3）学习型组织中员工的角色发生了什么样的变化？
在学习型组织中，员工的角色不再是传统管理模式下单个的个体，而是团队的一员，必须加强持续不断的学习，以适应在组织文化、技术、组织结构权力分布、资源、关注点、工作方式、生产方式、市场以及领导方式等方面的变化... 3 replies | Join Discussion | Browse 管理 | 嘲风 |

Axure RP Pro v5.1 英文版

Axure RP Pro 为一款办公自动化帮助工具,可以帮你快速地制作线框图,流程图,定义和创建HTML模板及MS WORD文件格式等.Axure RP Pro 功能包括站点地图、流程设计、页面框架设计、简单交互设计等，可以生成HTML、Word等格式。RP操作比用Dreamweaver简单多了，图片、文字、输入框等等所有组件全是可视化操作，可以很方便的实现网站交互内容的原型设计，可将以前死板的页面版式全部替换为有点击、链接效果的网页!同时可以为网站设计提供AJAX式的交互处理，RP提供一种动态层的组件，在同一页设定不同状态的效果，然后用链接、按钮等触发即可产生动态效果，这样网站设计就变得更加生动，意图也就更加直观。

5.0版本重点特色之一是允许多个使用者一起编辑同一份Axure RP Project，同时纪录编辑修改的历程。5.0版也提供了新的交互设计，新的规格文件产生功能，操作介面也做了提升跟改善。

安装5.0版并不需要移除4.6版，但是请留意，5.0版的Project档案格式并无法在旧版Axure RP开启，当您使用Axure RP 5.0开启旧版档案时，Axure RP会自动将档案格式升级到5.0版。

Axure RP Pro 5.0增加了许多新的功能跟特色，特别是在设计者协作上，提供更强的交互设计，以及更能客制化且能更快速输出规格文件。包括:

多人共同编辑 (Shared Projects)
- 在局域网络中，建立一个Axure RP Pro 5.0共同编辑的项目，不需另外安装服务器。
- 透过简易的check in/check out机制，来管理共同编辑的网页及Master
- 提供版本修订纪录

交互设计的强化
- OnFocus 及 OnLostFocus 事件
- 使Widgets动作有效或失效
- 模拟Anchor links的效果
- 更多Dynamic Panel的交互效果
- 新增对象移动的效果
- 新增交互时的等待及暂停作用
- 提供更多变量来储存跨网页的变量值

规格文件的强化
- 提高输出速度，输出格式为 Microsoft Word 2007(与Word 2000以上兼容)
- 可以选择单栏式或双栏式的样式(layout)
- 更容易客制化调整Word Template
- 新增设定输出规格的项目

其它加强
- 改良Wireframe窗格页签介面
- SiteMap窗格/Widget窗格等可以在主窗口中关闭或打开
- 开启及关闭项目时能够保留更适当的环境设置
- 更漂亮的着色及色彩调整，增加了透明的功能
- 打印设定可以被保留

5.1版最大的更新是可以搭配SVN Server以远程协作的方式使用Axure RP的Share project功能。SVN Server(Subversion)是一种自由软件的文件版本管理系统。

RP文件格式兼容性：两个版本文件格式互相兼容，你用Axure RP 5.0也可以开启5.1的RP文件。安装5.1版时会移除5.0版，如果安装时不会自动移除5.0版，你必须先手动移除5.0版。

其它改善
- 交互设计窗格增加滚动条以呈现更多的Case
- 在Table Widget的单一格子增加鼠标右键编辑功能，可以用来插入或移除栏或列
- 某些对话窗增加Cancel键
- 允许Widget设定无任何动作行为的互动Case
- 解决一些Word 2007 规格输出的问题
- 解决输出prototype的Menu widget的问题
- 放大Interaction Case Properties对话窗的在 “Step 2. Select Action”的窗格上，一次顯示所有的交互设计类型

这里显示关于此款软件的特别信息，如果没有则显示空白：

本站提供的特别信息为了保护软件版权已经删除，如果大家喜欢，请踊跃购买正版支持作者开发，谢谢。

Axure公司网址(英文) http://axure.com

下载Axure RP，请造访 Axure RP软件中文网站 http://cn.userxper.com/

其他有用信息：
Axure RP在线教程：http://cn.userxper.com/axure_tutorial
下载参考范例：http://cn.userxper.com/blog/archives/36
Axure RP交流论坛：http://groups.google.com.tw/group/axure-rp-groups
Axure RP中文输入问题的解法：http://cn.userxper.com/blog/archives/227... 3 replies | Join Discussion | Browse IT | 嘲风 |

交互原型设计软件 Axure RP Pro 5 中文教程

一直在用visio做交互原型和画pageflow，朋友推荐用Axure RP 4，试用了一下果然不错，特别在网上找到教程转帖给需要朋友。（作者:Hawking原创）

先提供Axure RP pro 4.6版本的下载
http://www.jojobox.cn/blog/attachments/month_0803/AxureRP-Pro-Setup.zip
（软件仅供学习使用，反对商业用途 -_-！！！）

Part I : 介绍(Introduce)

　　互联网行业产品经理的一项重要工作，就是进行产品原型设计(Prototype
Design)。而产品原型设计最基础的工作，就是结合批注、大量的说明以及流程图画框架图wireframe，将自己的产品原型完整而准确的表述给
UI、UE、程序工程师，市场人员，并通过沟通会议，反复修改prototype 直至最终确认，开始投入执行。

　　进行产品原型设计的软件工具也有很多种，我写的这个教程所介绍的Axure
RP，是taobao、dangdang等国内大型网络公司的团队在推广使用的原型设计软件。同时，此软件也在产品经理圈子中广为流传。之所以Axure
RP得到了大家的认同和推广，正是因为其简便的操作和使用，符合了产品经理、交互设计师们的需求。

　　在正式谈Axure RP之前，我们先来看看做产品原型设计，现在大致有哪些工具可以使用，而他们的利弊何在。

　　纸笔：简单易得，上手难度为零。有力于瞬间创意的产生与记录，有力于对文档即时的讨论与修改。但是保真度不高，难以表述页面流程，更难以表述交互信息与程序需求细节。
　　Word：上手难度普通。可以画wireframe，能够画页面流程，能够使用批注与文字说明。但是对交互表达不好，也不利于演示。
　　PPT：上手难度普通。易于画框架图，易于做批注，也可以表达交互流程，也擅长演示。但是不利于大篇幅的文档表达。
　　Visio：功能相对比较复杂。善于画流程图，框架图。不利于批注与大篇幅的文字说明。同样不利于交互的表达与演示。
　　Photshop/fireworks：操作难度相对较大，易于画框架图、流程图。不利于表达交互设计，不擅长文字说明与批注。
　　Dreamweave：操作难度大，需要基础的html知识。易于画框架图、流程图、表达交互设计。不擅长文字说明与批注。

　　以上这些工具，都是产品经理经常会使用到的，但是从根本上来说，这些工具都不是做prototype design的专门利器，需要根据产品开发不同的目的，不同的开发阶段，选择不同的工具 target=”_self”>搭配使用，才能达到表达、沟通的目的。

　　比如使用纸笔，更适合在产品创意阶段使用，可以快速记录闪电般的思路和灵感；也可以在即时讨论沟通时使用，通过图形快速表达自己的产品思路，及
时的画出来，是再好不过的方法。而word则适合在用文字详细表达产品，对产品进行细节说明时使用，图片结合文字的排版，是word最擅长的工作。而
ppt自然是演示时更好。visio则可以适用于各种流程图、关系图的表达，更可通过画use case
获取用户需求。PS/FW是图片处理的工具，DW则是所见即所得的网页开发软件，这些是设计师的看家本领，对于普通的产品经理来说，需要耗费太多的精力去
掌握。

　　其实每件工具，每个软件，在创造它的初期，软件设计师们都给它赋予了性格、气质。因为每个工具的产生，都是为了满足人类的某一方面需求。比如锄
头是锄土的，起子是起螺丝的，电熨斗是烫衣服的。但是不同的工具都有自己的工作领域，在其他领域它并不擅长。而以上的软件在创造的初期，并非为了帮助产品
经理、ue完成产品原型设计，因此他们都不能在prototype design 这件工作上得心应手。而Axure
RP正是在互联网产品大张其道的前提下，为满足prototype design创建的需求，应运而生。

　　

　　Axure RP 能帮助网站需求设计者，快捷而简便的创建基于目录组织的原型文档、功能说明、交互界面以及带注释的wireframe网页，并可自动生成用于演示的网页文件和word文档，以提供演示与开发。

　　没错！Axure RP 的特点是：

快速创建带注释的wireframe文件，并可根据所设置的时间周期，软件自动保存文档，确保文件安全。
在不写任何一条html与javascript语句的情况下，通过创建的文档以及相关条件和注释，一键生成html prototype演示。
根据设计稿，一键生成一致而专业的word版本的原型设计文档。
　　说到这里相信很多人已经激起了兴趣，但是在开始学习之前，我认为我们还是有必要先了解一下软件短短的历史，创造这一软件的公司—Axure
Software Solutions, Inc.该公司创建于2002年五月，Axure RP是这一软件公司的旗舰产品，2003年一月Axure
RP第一版本上线发表，至今已经正式发行到了第四个版本，而我提笔写到这里的时候，Axure
5.0版本beta版本已经正式提供下载试用，虽然我已经下载使用，但是我想，写教程还是应该先从稳定的4.6版说起，至于5.0版，我们可以伴随着软件
一起成长。

　　接下来我会结合图片，分几个步骤分享我对Axure的认识，
　　一、界面与功能
　　二、工具栏
　　三、站点地图
　　四、组件与使用方法
　　五、复用模板与使用
　　六、交互功能与注释
　　七、实例

　　当然，在书写的过程中我会根据具体的情况再进行调整，尽量做到图文并茂，易于理解。写这个教程的目的，一方面为自己熟悉与更加理解Axure，另一方面也鞭策自己完善自己的blog网站www.2tan.net，同时也希望以自己的绵薄之力，为希望学习Axure的朋友分享一点经验。由于这是我第一次尝试写教程，难免会出现偏颇，也希望朋友们能够不吝赐教，共同进步。

　　为e文好的朋友附上自学Axure RP的几个途径：
　　1、打开软件，按F1调取帮助文档，对照文档学习。
　　2、登录http://www.axure.com/au-home.aspx 查看flash视频学习。
　　3、登录 Axure 博客http://axure.com/cs/blogs/Default.aspx，了解软件最新信息。
　　4、登录讨论组http://axure.com/cs/forums/Default.aspx，参与讨论。
Part II :界面与功能(Interface & Function)

　　不论学习什么，打基础是很重要的。关于基础练习，我印象最深的故事是王羲之练习书法的故事，将一池水染黑，需要怎样的毅力？再有就是达芬奇与鸡
蛋的故事，一个简单的鸡蛋，达芬奇画了无数次。我相信正是他们的一步一个脚印，才让他们有了后来伟大的成就。故事老套，道理浅显，可是我认为很重要。

　　学习软件，应该先熟悉每个面板，每个基础功能，才能够真正谈到运用。所以我的学习方法是了解软件的基础功能开始。

　　一、欢迎界面与功能

　　

　　运行Axure RP后，首先弹出的是欢迎界面，它拥有的功能和其他软件的欢迎界面没有什么特别的不同。

　　功能区1：文档区，这个区域显示用户最近打开的Axure RP文件，用户可以快捷的打开之前编辑的文件。同时也提供快捷按钮，可以创建新文档与打开Axure RP默认文件夹。

　　功能区2：认证区，这个区域显示注册信息。
　　已经注册的用户，显示注册者名称，与已经获得认证的图标。
　　未注册用户，显示注册链接，引导用户完成注册注册。

　　功能区3：Axure RP学习中心。主要包括在线学习、帮助文档、问题反馈三个环节。
　　a、在线学习提供了三个链接：
　　video tutorial：点击后进入视频学习中心，可以通过观看相关的flash教程学习Axure RP，不过都是e文解说。
　　online community：进入Axure RP的官方讨论组，在线讨论学习。
　　Axure blog：进入Axure的官方论坛，了解最新资讯。

　　b、帮助文档也提供了两个链接，但是其实起到的是一样的效果，都是打开帮助文档，只是跳往不同的章节罢了。

　　c、问题反馈，通过点击链接可以发邮件到support@axure.com，以寻求获得帮助。

　　在欢迎界面中，Axure还提醒用户，用4.6高版本的软件创建保存的Axure文件，无法用以前的低版本查看。

　　同时，如果我们不希望下次打开软件再看到这个面板，我们可以通过选择“Don’t show this at startup”实现。

　　二、软件主界面与功能

　　

　　关闭欢迎界面后，我们进入软件的主界面，淡蓝色调的ui，并不是很张扬。

　　功能区1：命令区，和我们操作的所有office软件一样，包含文件、编辑、查看和帮助，这些功能大抵是差不多的。table也很容易理解，就是对表格编辑的命令。而Axure特有的几个特殊的命令栏目是

a、wireframe：线框，包含所有画原型线框图的相关命令。
G,h@F,Z9Z5c \-K)Tqy)s?0 b、object：包含所有对工作区物体的操作命令，操作放入工作区的所有widgets，包括组合、排序、锁定以及脚注命令等。
c、generate：自动生成html演示文件、word说明文档，以及对生成规则进行自行编辑、定义。

　　功能区2：工具栏，基本和office风格一模一样，功能也很容易上手。

　　功能区3：工作区，这就是我们平常操作工具，创建prototype的舞台，将自己的构思在这里释放，将自己的想法在这里展现。

　　工作区的上部显示打开的文件名，可同时打开多文档，进行操作。

　　功能区4：站点地图，Axsure RP创建的文件是模拟真实网站页面关系的，sitemap就是通过树形目录关系，管理所有的站点页面文件与流程图文件。科学的文件关系结构，对有效的演示文档与生成易读的说明文档相当重要。

　　我的操作习惯是先画流程图，然后根据流程图构建页面文件框架，最后才开始页面的具体设置。期间可以将文件分为LOFI（低保真）与HIFI（高保真）两个部分进行分别展示，有利于不同的需求者使用。

　　功能区5：器具箱，囤积了所有用来画wireframe与流程图的对象。我们可以通过拖拽的方式将小图形放入工作区，进行操作。对于这里面的对象，我们有必要一一详细了解。

　　功能区6：复用模块区，这里创建的页面文件和sitemap的页面相似，唯一不同的是，master的每个文件，可以当作一个整体，被
sitemap反复调用。这个功能就相当于程序开发中的程序复用，用好这个功能，可以减少我们很大一部的工作量。也更容易理解网页文件的关系，了解网页设
计师、程序员是怎么构建网站的页面的。

　　功能区7：页面笔记，用来对当前创作页面进行注释与说明。同时可以在这里对页面里的关键字段和特殊问题进行详细的描述。

　　功能区8：页面载入时的交互功能。通过在这里设置，不同条件下，页面初次打开时的状况。

　　功能区9：注释与交互区。这个注释和交互和7、8不同，7、8针对的是页面，而9针对的是页面中的元素，也就是一个个widgets。

　　功能区的上面部分设置交互条件。通过鼠标点击、滑入、滑出，设置触发的事件，与对应widgets相应的变化。这一部分对没有程序基础的人可能会有一点难度，我稍后会做详细解释。

　　功能区的下面部分是注释部分，用户可以对选定的对象进行详细的注释。Axure已经设置了几个默认的注释字段，但是其实这些默认的注释字段，大家完全可以不使用，因为它可能和你要说明的东西风马牛不相及。

　　那么该怎么办呢？Axure提供了自主设置字段，只要你自己设置好自己常用的字段，然后按照自己的习惯编写就可以了。比如说你要说明对象的功能、优先
级、参数，那么你在设置中加入这三个字段就好了。Axure最大的优势就是你设置的这些注释，在生成说明文档时，Axure自动帮你生成PRD规格的表格
文档，你可以省去相当大的编号工作，与文档工作。这些我在之后也会做说明。

　　这些就是Axure的主要功能区，但是其实还有两个小的角落大家可能会忽略，那就是6、7、8区下面的一行系统信息，这里显示的信息很重要，但
是一般人却经常会忽视。我只所以说重要，因为我们在给ui设计师wireframe的时候他们总会问，这里多少像素，那里多少像素，可是我们在画
wireframe的时候却无法度量。Axure创建的wireframe，完全可以生成html，因此我们可以在画的时候就度量好每个像素距离。但是我
们要怎么做呢？这就需要利用到下面这行小信息栏了。

　　信息栏左边显示的是文档保存情况。而右边呢，当你将一个widgets放入工作区，并选择这个widget时，这里就有用了，它显示的是你所选
择widget的高宽，以及距离页面顶部和左边的px距离。通过使用上下左右键，结合这个信息栏，你可以一步一步将它移动到你想去的地方。有意思吧？

Part III :文档管理(Document)

　　

　　开章要说的是文档管理。文档管理看似简单，但是这是从操作功能上来说的，而我在说功能上的时候，想把我对文档管理的理解也一并说一下。

　　文档管理的目的，其实是为了有一个清晰的产品思路。刚开始工作的时候，我发现很多刚从学校出来的朋友对文档的命名与放置都是随心所欲的，我也不
例外。没有好的整理习惯，这直接导致每次寻找先前的文档都要花费相当长的时间，甚至不小心误删，如果恰好有事请假，别的同事也无法接手工作。

　　所以，做一个prototype需要首先构建一个清晰的文档关系，这样一方面能够让自己清楚文件关系与位置，更主要的是让开发者与接受者能清晰理解你的思路，生成更合理的产品说明word文档。

　　Axure RP的sitemap，与windows的树形目录相似，是以父子关系构建页面关系的，每个页面既可以是一个页面page，也可以是一个流程图flow。

一、工具功能条

　　

　　1、增加一个子页面：为所选择的页面创建一个子页面。
　　2、页面上移：同等级的页面中，将所选页面的上下排列次序，上移一个位置。
　　3、页面下移：同等级的页面中，将所选页面的上下排列次序，下移一个位置。
　　4、页面降序：将所选页面等级降序，作为原等级中，排列在所选页面上方之页面的子页面。
　　5、页面升序：将所选页面等级升序，将所选页面的页面等级，升序为父页面的同等级页面。
　　6、删除页面：将所选页面删除，同时删除其子页面。
　　7、编辑页面：在工作区打开所选择页面，进行编辑。

二、右键—增加为鼠标右击文件所显示命令，下同。

　　

　　1、增加一个子页面：同一，1。（表示和第一大点，第1小点功能相同，以下同此）
　　2、在所选页面之上增加一个同等级页面。
　　3、在所选页面之下增加一个同等级页面。

三、右键—移动

　　

　　1、页面上移：同一，2。
　　2、页面下移：同一，3。
　　3、页面降序：同一，4。
　4、页面升序：同一，5。

四、右键—复制

　　

　　1、复制页面：复制所选页面，作为同级页面显示在所选页面下方。不包含所选页面子页面。
　　2、复制分支：复制所选页面以及子页面，作为同级分支显示在所选页面分支下方。

五、右键—页面类型

　　

　　1、wireframe：页面类型定为线框图，文件图标显示页面图标。美山旅游网}bc,z0rHo_ D
　　2、flow：页面类型定位流程图，文件图标显示流程图标。

六、右键—其他

　　

　　1、删除页面：同一、6。
　　2、重命名页面：为所选页面重命名。
　　
3、编辑页面：同一、7。
　　4、生成流程表：将所选页面以及其子页面关系，生成流程图。生产图有两种页面布局方式可选。标准模式，页面按照父子关系从上自下排列；阶梯模式，页面按照父子关系从左上至右下，以阶梯方式进行排列。
　　5、复制页面链接到剪切板。

　　以上就是sitemap所有命令，其实这些命令都很简单，也很容易理解，关键在于怎么去使用。

　　由于页面有两种类型，wireframe与flow，所以要善于用这两种标记页面，从而让人理解你的意图。我总结大致这两种标记可以如下利用。

　　flow图为父页面，wireframe图为子页面：先画流程图，然后根据流程图构建页面关系。这样在流程图的指引下结构页面关系，可以更清晰的理解页面框架。

　　wireframe为父页面，flow为子页面：为页面线框图中的特殊部分做流程解释。可以对页面的细节部分进行详尽的解释。

　　当然，这两种结构方式要活学活用，在复杂的产品页面结构中，他们完全是你中有我，我中有你的。... 3 replies | Join Discussion | Browse IT | 嘲风 |

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论旅游纪念品包装设计的构思创意与表现

内容摘要：文章对旅游纪念品包装以及相关的设计构思创意作了初步探讨，分析其特性及所体现的意义。强调构思中“创意”极力于在平淡中搜寻设计的不同“点”，并对旅游纪念品包装设计表现中应突破常规﹑强化地方的个性等实质性进行探讨。

　　关键词：旅游纪念品包装设计构思创意与表现
　　
　　一、旅游纪念品的意义、特点
　　
　　旅游，作为现代人类生活中的一种短期的特殊生活方式，尤其是在今天科技、交通与通讯发达的经济时代，世界的每个角落都可以留下旅游者的足迹。
　　旅游纪念品是旅游者在旅游活动过程中所购买的、纪念性最显著、地方色彩和民族风格最突出的旅游购物品，如旅游纪念品中北京的景泰蓝、景德镇的陶瓷、洛阳的唐三彩、苏杭的丝织品等。这些旅游纪念品大部分是旅游者在旅游过程中或结束后购作纪念、欣赏、使用、馈赠亲朋好友的礼品，以便与他们共享旅游的愉快与美好的回忆，同时也借以提高自己的心理地位和声望。
　　由于旅游纪念品是相对服务于旅游者的物品，注重的是地方的文化性、艺术性与民族性。更是旅游者基本生活需要满足后的更高要求。与一般旅游纪念品相比，既有一般旅游纪念品的实用性、经济性的共性，又有别于其特殊性（纪念性、艺术性、文化性、民族性、礼品性等）。因此，无论是品种、档次、造型还是包装上都有较高的特殊要求，成为树立旅游地形象的手段，是活生生的广告。许多著名的旅游胜地就是借其优秀的旅游纪念品以及其独特的外包装来展示推销自己，即代表了当地的文化品位和素质，甚至成为了当地的一种象征。
　　目前，旅游业已成为21世纪人类新的经济增长点，为世界的一大产业。尤其是旅游购物在创汇中所占的份额很大，日益成为旅游业发展的主要因素。在许多地方，旅游购物的收入占旅游总收入的一半以上，比如1997年中国香港旅游节上，丰富的旅游纪念品以其系列化的包装、斑斓而浓郁的地方色彩，尽情地展示了香港这个国际化的“大都会”，使世界各地的旅游者真正享受到被世人称之为“旅游购物天堂”的特殊风采。香港每年的购物收入就占旅游总收入的50%—60%。而我国内地旅游购物收入仅占旅游总收入的20%左右，相比之下相差甚远。可见，我国旅游纪念品这部分经济效益弹性很大，有很大的潜力可挖掘，需要我们在了解国际流行趋势、消费文化和地方民俗等因素的前提下，对旅游纪念品包装设计有更深化的研究。努力去发掘包装中一些独特内涵和一种更高的审美趣味，保持我们对传统文化、民族风格的关注和一种对自然、健康、环保的绿色追求，使我们真正为地方的旅游纪念品设计出独具魅力的包装。
　　
　　二、旅游纪念品包装设计中的构思与创意
　　
　　包装设计中，贯穿于设计构思的设计定位是设计构思的依据和前提，同时设计构思有相对独立的一面，是一种有目的、预先策划的行为。既要根据旅游纪念品的个性，又要依据旅游消费者的需求和旅游购物市场产品间的竞争状况。在符合这些综合因素的前提下，发挥设计师的主观性，有目的地设计出具有创造性意义的包装作品，以达到吸引消费者的目的并使其产生购买行为。
　　另外，就包装而言，构思还是一种强调想象和联想的创造性思维活动。在可供选择的设计元素中，把握好包装的整体形象，使旅游纪念品的内在气质通过艺术化的手段得以淋漓尽致的体现。当然，现代包装设计的思考范围也在受到各种客观条件的制约，但影响设计“创意”发挥的因素，不仅仅是来自这些客观条件的影响，而是更多地来自设计观念守旧、习惯和设计思想上的僵化等，以致出现一种依赖他人﹑张冠李戴等形式手法，久而久之形成缺乏创造性的局面。
　　所以，如何在设计构思中找到主题点？如何实现旅游纪念品包装设计的新颖性？正是需要我们设计师重点研究以及必须认真考虑的课题。为此，关于设计中构思创意的展开有以下几点可供参考与探讨。
　　1.以旅游纪念品名称、标志为切入点：以旅游纪念品名称标志为主要设计形象展开构思。
　　2.以旅游纪念品的原貌为切入点：用开窗的直观形式来表现内容，以达到包装“开门见山”、一目了然的表述效果，或者用具象图形（包括摄影）直接体现旅游纪念品的本身形象和品质。
　　3.以旅游纪念品的原产地为切入点：引用具有地方特征的原貌风景、民风民俗、民族图案等。既体现旅游纪念品的异地风貌特征，同样也是吸引旅游消费者的最佳点。
　　4.以联想与旅游地的故事或... 2 replies | Join Discussion | Browse 创业 | 嘲风 |

旅游纪念品包装设计的构思创意与表现

摘要：文章对旅游纪念品包装以及相关的设计构思创意作了初步探讨，分析其特性及所体现的意义。强调构思中“创意”极力于在平淡中搜寻设计的不同“点”，并对旅游纪念品包装设计表现中应突破常规﹑强化地方的个性等实质性进行探讨。

关键词：旅游纪念品包装设计构思创意与表现
　　
　　一、旅游纪念品的意义、特点
　　
　　旅游，作为现代人类生活中的一种短期的特殊生活方式，尤其是在今天科技、交通与通讯发达的经济时代，世界的每个角落都可以留下旅游者的足迹。
　　旅游纪念品是旅游者在旅游活动过程中所购买的、纪念性最显著、地方色彩和民族风格最突出的旅游购物品，如旅游纪念品中北京的景泰蓝、景德镇的陶瓷、洛阳的唐三彩、苏杭的丝织品等。这些旅游纪念品大部分是旅游者在旅游过程中或结束后购作纪念、欣赏、使用、馈赠亲朋好友的礼品，以便与他们共享旅游的愉快与美好的回忆，同时也借以提高自己的心理地位和声望。
　　由于旅游纪念品是相对服务于旅游者的物品，注重的是地方的文化性、艺术性与民族性。更是旅游者基本生活需要满足后的更高要求。与一般旅游纪念品相比，既有一般旅游纪念品的实用性、经济性的共性，又有别于其特殊性（纪念性、艺术性、文化性、民族性、礼品性等）。因此，无论是品种、档次、造型还是包装上都有较高的特殊要求，成为树立旅游地形象的手段，是活生生的广告。许多著名的旅游胜地就是借其优秀的旅游纪念品以及其独特的外包装来展示推销自己，即代表了当地的文化品位和素质，甚至成为了当地的一种象征。
　　目前，旅游业已成为21世纪人类新的经济增长点，为世界的一大产业。尤其是旅游购物在创汇中所占的份额很大，日益成为旅游业发展的主要因素。在许多地方，旅游购物的收入占旅游总收入的一半以上，比如1997年中国香港旅游节上，丰富的旅游纪念品以其系列化的包装、斑斓而浓郁的地方色彩，尽情地展示了香港这个国际化的“大都会”，使世界各地的旅游者真正享受到被世人称之为“旅游购物天堂”的特殊风采。香港每年的购物收入就占旅游总收入的50%—60%。而我国内地旅游购物收入仅占旅游总收入的20%左右，相比之下相差甚远。可见，我国旅游纪念品这部分经济效益弹性很大，有很大的潜力可挖掘，需要我们在了解国际流行趋势、消费文化和地方民俗等因素的前提下，对旅游纪念品包装设计有更深化的研究。努力去发掘包装中一些独特内涵和一种更高的审美趣味，保持我们对传统文化、民族风格的关注和一种对自然、健康、环保的绿色追求，使我们真正为地方的旅游纪念品设计出独具魅力的包装。
　　
　　二、旅游纪念品包装设计中的构思与创意
　　
　　包装设计中，贯穿于设计构思的设计定位是设计构思的依据和前提，同时设计构思有相对独立的一面，是一种有目的、预先策划的行为。既要根据旅游纪念品的个性，又要依据旅游消费者的需求和旅游购物市场产品间的竞争状况。在符合这些综合因素的前提下，发挥设计师的主观性，有目的地设计出具有创造性意义的包装作品，以达到吸引消费者的目的并使其产生购买行为。
　　另外，就包装而言，构思还是一种强调想象和联想的创造性思维活动。在可供选择的设计元素中，把握好包装的整体形象，使旅游纪念品的内在气质通过艺术化的手段得以淋漓尽致的体现。当然，现代包装设计的思考范围也在受到各种客观条件的制约，但影响设计“创意”发挥的因素，不仅仅是来自这些客观条件的影响，而是更多地来自设计观念守旧、习惯和设计思想上的僵化等，以致出现一种依赖他人﹑张冠李戴等形式手法，久而久之形成缺乏创造性的局面。
　　所以，如何在设计构思中找到主题点？如何实现旅游纪念品包装设计的新颖性？正是需要我们设计师重点研究以及必须认真考虑的课题。为此，关于设计中构思创意的展开有以下几点可供参考与探讨。
　　1.以旅游纪念品名称、标志为切入点：以旅游纪念品名称标志为主要设计形象展开构思。
　　2.以旅游纪念品的原貌为切入点：用开窗的直观形式来表现内容，以达到包装“开门见山”、一目了然的表述效果，或者用具象图形（包括摄影）直接体现旅游纪念品的本身形象和品质。
　　3.以旅游纪念品的原产地为切入点：引用具有地方特征的原貌风景、民风民俗、民族图案等。既体现旅游纪念品的异地风貌特征，同样也是吸引旅游消费者的最佳点。... 2 replies | Join Discussion | Browse 创业 | 嘲风 |

浅析旅游纪念品的设计与开发

摘要：旅游纪念品作为旅游业的一项高附加值产业，已经被越来越多的国家所重视。我国作为全球五大旅游国之一，旅游纪念品市场潜力巨大。本文将从旅游纪念品的功能性、符号性、地域性、未来性四个视角，阐述旅游纪念品的设计与开发问题。并提出旅游纪念品开发过程中地域性差异的重要性。

旅游业是中国经济发展的支柱性产业之一，近几年来，中国入境旅游和国内旅游均快速增长，旅游产业规模日渐庞大，已位居全球五大旅游国之列，旅游纪念品的市场需求随之大大增加。目前，发达国家的旅游纪念品销售收入占旅游总收入的比例相当高，而我国还比较低。

1. 我国旅游纪念品市场现状及分析

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随着国内旅游消费规模的扩大和市场竞争的升级，旅游业“低投入高产出”的时期已经结束，旅游部门正不断加大对景点的投入，与之对应的是景点门票价格的逐渐提高，但却对潜在的旅游纪念品的广大市场前景重视不够。在国外很多旅游景点,游客必须经过旅游纪念品商店才能走到出口。商店里的旅游纪念品从价值人民币几元的明信片、小配饰到几百元的画册、几千元的首饰和工艺品应有尽有。旅游纪念品也分别针对儿童、成年人和老年人而设置,让游客很难空手而归。2004年北京市旅游局的一项调查显示，平均每位国内外游客在景区的购物花费只有1.61元，而到美国旅游的大陆游客仅购物支出就达987美元，赴欧洲旅游的游客平均购物消费更高达1781美元，为全球之最。“北京的旅游商品缺乏特色和新意”是不少国内外游客抱怨的焦点。为了改变这种局面，打开来京游客的购物钱包，市商务局不久前专门把按照特点发展地方旅游纪念品写进了“十一五”规划草案。近来“低价游”的盛行，将旅游者的消费转嫁于景点纪念品的购买上，从侧面也彰显出旅游纪念品设计和开发的重要性。但我国目前旅游纪念品市场还存在许多问题。

1.1同质化状况
经调查，当前的旅游纪念品行业，不仅生产的企业规模小，而且绝大多数产品缺乏创意，不同地方不同景点的纪念品千篇一律，不能反映地域文化特色。甚至在不同地区景点的旅游纪念品商店出现相同的纪念品，这样就使旅游者失去购买的价值。

1.2品质低劣状况
作为纪念品其本身蕴涵着一定的人文意义，对旅游者来说既有纪念价值也有收藏价值，因此纪念品的品质一定要有保证。而我国纪念品市场除价格昂贵的高档纪念品做工精细以外，大部分都存在着品质低劣现象。法国旅游纪念品行业近年来发展迅速，其中一个原因就是它们样样都比较精致，粗制滥造的东西极为少见。数千欧元一席的挂毯和上百欧元一个的蓝瓷器皿自不必说，就连１欧元一个的冰箱贴和钥匙链也都做工精细，加上考究的包装，游客买来馈赠亲友绝无“拿不出手”之虞。

工业造型设计模具加工手机设计公司手机造型设计工业设计五金模具机床垫铁汽车模具
不注重人性化的设计，体量庞大，极不便于携带等也是我国目前旅游纪念品存在的问题。

2. 旅游纪念品的特征

2.1旅游纪念品的概念及分类
旅游纪念品，在通俗意义上指的是和旅游业相联系的一系列带有旅行纪念意义的商品。
旅游纪念品的种类很多，有传统工艺品、现代工业产品、手工艺制品、书籍、画册等。目前市场上有建筑模型、刺绣、明信片和钥匙链等“标准纪念品”，大部分生活用品和装饰品还有如雕像、刀剑、刺绣、瓷器、中国结、挂毯、冰箱贴、茶杯垫、打火机、Ｔ恤衫、布娃娃、裁纸刀、等生活用品和装饰品。基本上以传统工艺品为主。

2.2旅游纪念品的作用
旅游纪念品不是单纯的商品，它浓缩着一个地方的民俗风情，沉淀着一次旅行的记忆。
在新的时代条件下，对旅游纪念品推陈出新，传承旧工艺，提出设计新理念，开发新种类，设计出具有浓郁地域文化特色的新时代的旅游纪念品，对完善中国旅游业市场，宣扬地域文化特色，以及拉动中国经济发展都有积极意义。

3.旅游纪念品的设计与开发

3.1旅游纪念品设计的功能分析。
旅游纪念品，作为承载了特定功能和意义的商品，其设计首先应应考虑它的纪念性功能，要以人为本，从消费者的需要出发，充分体现人性化设计理念。同时，要与地域文化内涵紧密联系在一起，切实把握好人、设计、文化三者之间紧密相关的联系。
功能作为任何产品满足人的需要的特性，也应该成为旅游纪念品设计的核心概念。人的需要是多层次的，功能概念本身也是多层次的，可以划分为实用的、认知的、审美的三个方面。实用功能反映在产品的技术性能、环境性能和使用性能上。技术性能是产品技术内涵的表征，主要取决于产品技术的选择。从目前的旅游纪念品设计与制作来看，缺乏新的科技内涵的融入，更新换代缓慢，不能适应新时代的人们追求高质量生活的需求，存在设计上的滞后性。环境性能反映产品与环境的协调状况，主要涉及生态和环保方面问题。产品的使用性能是实用功能的重要方面，也是艺术设计的着重点之一。对于旅游纪念品来说，实用功能显得略微次要一些，更重要的是它的另两种的功能：认知和审美。它们是从人的心理需要上区分出的两种不同性质的精神功能，更直接的服务于旅游纪念品的纪念性功能。

认知是... 2 replies | Join Discussion | Browse 创业 | 嘲风 |

我的买股经验

没炒股的时候觉得就我这聪明的脑瓜炒股肯定赚。--你瞧就那那个谁，大家都说他厉害，感觉他还没我聪明来着。--那个时候总抱着这样的心态。不知深浅，也没有深入去研究，总觉得自己就是对的，肯定能赚钱。
很快就进了股市，然后入了几个研究股票的群。于是一种患得患失，欣喜夹杂着担忧的生活开始了。
股市好，精神好。亏了大钱，心想大势不是都在跌吗？亏了以后能回来。哪只股票赚了个3-5%就开始洋洋得意，我说嘛，这只股票肯定能赚的。
当亏损日益增多，开始给自己找理由：那些赚钱的哪个不是从亏钱开始的啊。
日子过得久了，亏钱更多了，理由也更先进了：人家玩股票赚钱的，都是有时间，天天守着股票的。
女友来了深圳，慢慢的也开始接触股票。当我还守着电脑看小说的时候，女友开始学习TOW,MACD,KDJ……一些工具，开始研究股市为什么涨，开始每天总结经验，开始将自己觉得好的股票列出来，并且写出来了理由！
冷嘲热讽：老婆，你研究那有什么用啊，要是那有用就没那么多人亏钱啦，大家都赚啦。
女友没有理会，开始和单位高手研究，并虚心向人家探讨。

股市大跌，我的股票一塌糊涂，女友的股票没有一个绿的。“侥幸”心里不服的想到。
股市再大跌，“运气不错啊！”心中有些不甘，但觉得女友是不是真抓住了些什么
慢慢的我开始认同，我知道自己之前的错误。
1.没有认真对待。
2.没有仔细将所有信息进行分析
3.过分相信所谓的消息
……
于是开始向女友学习这些工具的使用。但我现在回想起来，其实心态一直不好，人很燥。

买了中国太保，50块进的，现在33块多一点。其实中间有好多次可以逃出来，但是自己都没有把握好。赚了一点的时候想着我投了这么多总要多赚一点点，跌的时候，一看跌了这么多，好心痛，等等吧……
这段有好久没去管自己的股票了。让自己的心态变冷静。我发现原来是个心态。我们这样的没钱人，赚一点舍不得出来，亏一点心痛，把握不到止损的最佳时机。

所以有高手说，炒股炒技巧，实则是炒心态。把握好自己的心态。你就赚到了。
忽然想起了那个故事。一个家境紧张的丈夫，和一个宽松的丈夫。我们当然能想到谁的心态更平和，更让人觉得有气度。那么我们股市也是这样，用你不用太在意的那部分盈余来炒股，你的心态是否也会更平和更宁静。？... 2 replies | Join Discussion | Browse 炒股 | 嘲风 |

生活品味 | 驾驶家庭健康感悟省身购物

全国各地找鸡指南---经常出差的兄弟必看

川渝――椒麻鸡,怪味鸡,棒棒鸡,口水鸡,罐罐鸡,辣子鸡
广东――太爷鸡,越秀鸡,花雕鸡,板栗焖仔鸡,客家盐局鸡,湛江鸡,清远白斩鸡
广西――桂林黄焖鸡,梧州纸包鸡,啤酒鸡,泉水鸡，柳州手撕鸡
山东――沂蒙光棍鸡,德州扒鸡，竹竿鸡,莱芜炒鸡,啤酒鸡,哈蜜鸡
云南――汽锅鸡,柴把鸡　
贵州――干锅阳郎鸡　
新疆――大盘鸡,麻椒鸡,干煸小公鸡
江苏――叫化鸡　
海南――文昌鸡　
河北――御土荷叶鸡　
浙江――叫化鸡　上海――三黄鸡，白斩鸡
甘肃――百岁鸡　
湖南――东安子鸡　
宁夏――香酥鸡
安徽――茶叶熏鸡,肥西老母鸡，怀远五岔烧全鸡，符离集烧鸡
福建――扛糟鸡　
上海――三黄鸡，白斩鸡　　　　
湖北――安陆翰林鸡　
江西――泰和乌骨鸡
绍兴-醉鸡
潍坊――-芥茉鸡
辽宁――-沟帮烧鸡
河南――-白土岗辣子鸡，醋焖柴鸡，糖炒柴鸡
吉林――-人参汽锅鸡... 2 replies | Join Discussion | Browse 烹饪 | 嘲风 |

松茸

女友公司买来2斤松茸，细细数下只有18个，除了一两个个头大点，其实都挺小个的。但是这东西虽小，价格惊人。在女友公司已经优惠了一大半的情况下还花了好几百，算下来每个都几十块了。就这小小的东西，堪比金银。
在网上找了很多方法，还是不知道怎么烹饪，难道真的只能够用来煲鸡汤？谁能教教我？... 6 replies | Join Discussion | Browse 烹饪 | 嘲风 |

史上最全的名品网购攻略

先介绍一下我自己，我在美国生活过三年，那时就是网购的狂热败家族了，大大小小基本上都是网购，可以避消费税，折扣也多。现在归来了，还是会喜欢很多国内买不到的东西，虽然在淘宝代购上也花费了不少银子，但是因为这些代购不会逃消费税，因为人家靠那个赚取利润，所以有时候我还是会自己在美国网站上购物。
最近看到论坛上有推荐onenow，姐妹们很关注，话说金融危机时败家很不地道，但是现在美元便宜啊，促销信息也很猛，俺把经验拿来晒晒，也包括一些网购达人的经验，攒人品！
先说几个大家关注的话题：
美国网购的形式：
1.一种是直接在网站上购买并由商家邮寄回国。前提是：此网站接受国内的信用卡，且提供运送到中国的服务。美国只有一小部分商家支持国内信用卡购物，能直接运送回国的非常非常少，我只知道有亚马逊，而且也只是部分商品可以运送到国内。
2.另一种类似于一个中转运输站，提供代购代送服务。这一类网站产生的原因是国外的某些网站不接受国内信用卡，或不接受运送到国外。
3.国外的代购网是是它给你提供一个美国的地址让你使用，如果你在某网站上订了货，国内信用卡付了款，就填写送到这个地址，它再帮你运送回来。如果不接受国内信用卡，这类网站会帮你付款，再帮你运回来，不过一般要收取5％的手续费。

99美刀三双鞋，还有这家网站还有大家酷爱的UGG哦
有个叫myus的网站，不过注册费用就要20美元，每年还要交60美元的会员费，很黑很垃圾……还有个Global eShop, 今年上半年开通的，针对运通卡，国内办理运通卡很麻烦，用的人不多。最近又出了个onenow，跟Global eShop是一个东家，针对VISA卡。买东西的话，可以自己在网上找打折商品购买，再让他们在美国代收货然后快递回来，也可以让它们帮你去买，用VISA卡网上支付给它们，不过要收取5%的手续费。现在好用的我知道的也就这几家吧.
4.上面是国外的代购网，国内也有很多代购网，比如美国代购网，服务啥的都是中文，不过这些网站有个缺点就是可选购的东西有限，只能买它在网站上提供的东西，价格也是邮费服务费什么的都包进去了，很难淘到超便宜的东东。一般情况下手续费是10％，是货品价格＋消费税＋关税的10％，回国的运费还要单算，买小物件还算划算，买大件的话手续费太贵啦～～
5.还有一种是PayPal，就是国外的支付宝，有些网站不接收国内的信用卡，但是有时接收PayPal付款，这样就可以用国内的信用卡往PayPal帐户里充值，再付款就可以了。然后找个国外的代购运回来。浏览网站时看看下边有没有Paypal的标识就可以了。有的网站接受的是Google Checkout，跟Paypal是一个道理，就不赘述了。
欢迎姐妹们补充，提供几个实惠的代购。
涉及的费用小结：
1.消费税：部分美国网购的网站是免收消费税的，这个可以购买之前好好比较，可以免税的几个州（Alaska, Delaware, Montana, New Hampshire, Oregon），但是某些country收税，一般州消费税都在商品价格的4％到8％左右。
2.运费：直送的费用不说了，我还没有找到直送到大陆的……代送的运费一般分为两部分，购买地到代购地，代购地到国内。第一部分在很多网站是满多少以上免运费的，尤其是大型网站，这个比较划算，购物的时候一定要细读网站的说明；第二部分属于国际运费，比较高，DHL、FedEx、
UPS是比较常见的，但是收费都不同，这个可以参考其官方报价，大概都是一公斤$30左右，每公斤再往上涨的价格不一样。其实都差不了几美元的。

3折买阿玛尼，hoho... 2 replies | Join Discussion | Browse 购物 | 嘲风 |

点名游戏

规则：
A. 被点到的要在自己的博客里写下自己的答案，然后去掉一个你最不喜欢的问题再加上一个你的问题，仍然组成20个问题，传给其他8个人，列出8个需要回答问题的人的名字，还要通知对方——你被点名了，被点名者不得拒绝回答问题，完成游戏的人将会永远得到大家的祝福。

B. 这8个人要在自己的博客里注明是从哪里接到的，并且再传给其他8个人，让游戏继续下去。被点到名字的人将会得到大家的祝福，并且所有美好的愿望都会在不久的将来实现。

C. 不可回传

1. 你觉得一个人成熟的标志是什么？

2. 认为要怎样两个人才能走到天长地久？

3. 说出你自己最大的缺点。

4. 说出你自己最大的优点。

5. 你喜欢和什么样的朋友交往？

6．现在的你，怎么看待曾经的理想和当下的现实呢？

7. 你最想去哪个地方？为什么？

8. 2008年的愿望？

9. 迄今为止让你觉得最幸福的时刻是什么样子的？

10. 在郁闷的时候会不会觉得朋友很重要?

11.说出点你名的人的3个优点(不可删除题)

12.你对你的现状满意吗？

13.你相信命运吗?

14.你会因为什么理由选择不跟你爱的人在一起？

15. 你相信天长地久么？

16.你相信婚姻么？为什么？

17.怎样的生活或者状态能算得上是幸福呢?为什么？

18.你会一直坚持守着一个也许看似机会不大的希望吗？

19.你觉得一辈子谈几次恋爱好？

20. 你这辈子最执着的事情是什么？... 2 replies | Join Discussion | Browse 感悟 | 嘲风 |

装修的经验教训汇总——瓷砖篇

如何鉴别瓷砖质量？

　　各种饰材是家装质量中的一个关键环节，材料问题学问大了，什么地方的材料可
以用差点的，什么地方的材料一定要用好的，在家装开始前一定要弄清楚，只有这样
“好钢才能用在刀刃上”。在“教您选饰材”栏目里，我们将教您一些选择装修材料
的方法和技巧

　　如今，厨卫是大多家庭装修的重点。近年，虽然壁纸大有东山再起之势，其丰富
的色彩，柔美温馨的感觉为许多人所青睐，但国人喜食煎炒的习惯以及集合式住宅
（塔楼、板楼、多层楼）中大多无窗通风的卫生间，并不适合采用壁纸，瓷砖仍为众
多家庭的首选。

　　厨卫的装修一般来说最需要好材料，那么瓷砖最好要买好些的。因为装瓷砖涉及
面大，如果住进去了再把旧瓷砖撬起来重装，动静太大，会影响一个家庭的正常生
活。

　　怎么样检验瓷砖的好坏呢？最简单的方法是，把十块同样的瓷砖放在一个平面
上，看它的颜色是不是一样。好瓷砖应该全是一样的，不好的瓷砖就会有差别，釉的
薄厚、颜色都不一样。再一个看切口及几何尺寸，可以将几块瓷砖摆拼一下，几何尺
寸若不对，拼缝会出现长短不一和直角不直的情况。切口一定要水平，这样装起来才
不会有裂缝，还有就是看瓷砖本身平不平。瓷砖质量不好，几年以后就分解、开裂。
最差的瓷砖如果经常用热水烫，两年就会变成粉状。

　　国内最好的瓷砖比进口的价格差不少，买瓷砖其实不必一定要用进口牌。上海和
佛山都有好的瓷砖品牌。把颜色不一的瓷砖拼成图案，也不失为一种风格。不过，有
一点原则是必须坚守的，瓷砖的硬度一定要过得去，而且，略次的瓷砖尽可能不装在
关键部位。

　　现在拼花的瓷砖越来越普遍地被人们采用，这种砖国内品牌也有好多质量不错
的。但要注意拼花的接缝，有点错位就会影响图案。... 10 replies | Join Discussion | Browse 家庭 | 嘲风 |

装修的经验教训汇总

一,找什么样的队伍好？

施工队：

1.包工不包料.其实料就是夹板和木线.我做了很多柜和百叶门,包所有的门窗套,做六
个房门.全用15毫米厚进口板,可不是大芯板,材料花了一万三千元(含木线),进口板和
国产板的区别是进口的板芯颜色暗红,重量很大,国产的板芯发白,为杨木,重量只有进
口板的一半.买板一般应去宝安,宝安有一个特大型胶合板市场,云集了几百家木材商,
去时应带一把小刀,刮一下板边,看是否有灰,有的奸商把国产板边涂抹成深色,冒充进
口货.买板时切记先巡视一下所有的板,确认出要买的之后,装车时一定要站在这堆板
旁,看着工人从这堆里拿!而不能站在车旁,以免奸商趁机以次充好!装完车点完数后再
付款.

2.任何隐蔽项目需验收.

3.包门窗套之前水泥和板背后一定要刷沥青油(100元一大桶),不能用珍珠棉,因为白蚁
爱吃珍珠棉,却怕沥青油.沥青油干了之后无气味.

只要经济许可,应尽量用进口或合资夹板,而不要用大芯板,大芯板均为杨木,杨木重量
轻,密度小,非常容易生虫,进口夹板15毫米厚:115-130元合资板:85-100元,国产板:60-
75元,

二，装修公司是怎样欺骗业主？

1.合同含糊其词.只说用多少毫米厚的板,却不写明是进口,国产,或合资,
或写明用进口板,却不用夹板而用进口大芯板,开工之后想变更掏腰包吧您!

2.图纸漂亮但不实际.做衣柜等不把柜内详图画出,柜内极为简单,开工后业主想加个横
板或抽屉就说不是常规做法,要加钱.所以谈判时柜子应有详图,且应标明横板竖板等每
一块板的厚度,柜深应为56-60厘米.否则挂件西装就关不上门.

3.用劣质五金,衣柜门所用合页应在合同上标明为铁制,大约3元一个,不能用合金的,合
金的易断.

4.总是建议你改电线,您同意之后,就故意绕圈.且电线多为多股,应要求施工队买单股
铜芯线,截面必须为2.5平方毫米,空调插座线大于4平方毫米.在地板下及墙内必须加阻
燃套管.以免短路引发火灾.

5.用低档油漆,油漆分聚脂和硝基两大类,硝基不环保且易发黄.聚脂漆好的牌子有:经
典2000,立邦,他们的专卖店在田贝四路美和,香江装饰材料城.

6.墙壁批灰要6元一平米,实属暴利!建议用企鹅牌涂料,买涂料包批墙,它的质量和多伦
斯差不多,还稍微便宜点.

7.预算内出现厨厕防水.贴地砖厨厕就应做防水,不应单独列项,且两卫一厨最多买六-
七罐防水剂,总共不会超出100元.

8.合同内门窗套内部不做防潮.开工之后要做就要钱.其实一桶沥青油足够,好的才100
多元.

三，木材奸商惯用伎俩!请看详情!

1.掉包.明明讲好价的是这堆板,装车时却从另外一堆中拿货.并对你说都是一种货,就
是放的位置不同.碰到这种情况,决不能答应.因为一种货不太可能分开摆,他们自己也
怕搞混了.

2.欺骗.把几张进口板放在最上面,下面是没开箱的,拿完最上面的几张之后,就新打开
一箱接这拿,其实箱里的板和上面的不同,碰到这种情况,应仔细检查一下,看看板边板
面颜色和重量与前几块相差是否悬殊.

3.如有条件,应当男性去买,女人没有力气掂重量,或找木工师傅一起去.一般装修所需
的所有板一次就可买完,如包工不包料,最好分两次进货,以免浪费.

4.好的保丽板每张被面应有喷墨打字!

四，找游击队的理由!：
1.价格便宜
2.可选择包工不包料
3.可先干活后付钱
4.一旦谈好工钱,即使多做几件或比原设计复杂也不多要钱
5.完工以后可押个3000-4000元,待一年半载无事后结清.
6.改水改电都不要钱
7.态度比大公司好

注意事项：

1.油漆.买油漆时应仔细阅读说明,或访问一下油漆商的网站.很多聚脂漆有专门配套的
腻子(堵钉洞用),除清漆外,所有的有色漆(含白漆)均有配套底漆.底漆的作用是防止木
材过度的吸收面漆,刷漆之前,应用毛刷把木材表面的所有浮尘打扫干净.油漆施工特别
怕灰,一般施工前应打扫一下卫生,并禁止起灰尘的作业进行.

2.贴瓷片.瓷片应在水中浸泡20分钟才能使用,并应在合同中约定空鼓率,即完工几天后
用木片轻轻敲击,凡声音异常者,用铅笔记号.超出1%就扣施工队的钱,并用一块比较直
的板条靠紧瓷片表面,有间隙的部位即可看出并扣钱.

3.木线.很多施工队只说木线有多宽,有几条槽,其实厚度最影响价格,在合同中应约定
所有木线的厚度.最好为8-10毫米.

4.装马桶.很多公司只是在地砖上钻洞,用螺丝固定,马桶周边打玻璃胶.因螺丝不能承
受动荷载,以后一定会松动.正确地做法是先把马桶定位,用铅笔在地砖上画出轮廓之
后,再沿此轮廓内侧画出一轮廓,用切割机割出一圈槽之后,把槽内的瓷片全部打掉后把
马桶放入槽内,用水平尺测量气泡应居中.只要稍有不平,就会影响虹吸的效果.螺丝还
是要用,不然马桶上就有两个洞,多难看!... 9 replies | Join Discussion | Browse 家庭 | 嘲风 |

休闲运动 | 钓鱼装备园艺影视摄影滑板

[分享]灵魂的乐器--马头琴

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嘲风的深圳百公里

说了好几年了，从07年到现在，深圳已经举办了三次百公里，而我也终于准备去走一走了。没有打算走全程，我知道我走不了，现在的体重过大，膝盖的压力太大了。怕一不小心把自己走残了。不过也决定走个半程。算对自己有个交代。
有人说要想真正了解一个城市，必须要用脚步去丈量。我来了深圳两年，却没有丈量过这个城市，可以说我对于深圳还真的不是太了解。
一直想把自己变成驴友，但是每次的周六日都被工作无情挤占。不过09年有了个好的开始，我开始早起跑步，虽然每天跑的并不多，有时2000米，有时4-5000米，每次跑完洗个热水澡都很舒畅。
人生啊，就得折腾。

... 6 replies | Join Discussion | Browse 摄影 | 嘲风 |

光影魔术手

之前电脑慢没有办法尝试一些对硬件要求比较大的图像软件根本不敢尝试，所以光影魔术手出来这么久了今天才开始尝试。
光影魔术手的感觉是很清爽，下载才一二十MB的安装程序让我心里很舒服，不是那么怕怕。安装程序后也不需要注册等繁琐恶心的步骤。打开软件后，发现它对于照片的修正非常傻瓜。基本只要会一点点计算机的人都会用。而且他的效果很显著。比如我这样的图像处理软件白痴也可以使用。

最贴心的设计是可以直接通过程序上传到自己的网络相册。这一点让我非常喜欢。
光影魔术手没有试过的朋友你也去试一下吧！... 7 replies | Join Discussion | Browse 摄影 | 嘲风 |

我心目中最完美的战略游戏《突袭2》

有很长一段时间没有玩突袭2了，今天手痒，下载了过来玩玩。往日全情投入游戏的感觉，统管全局，掌握生死的快感油然而生，死一个小兵心痛，干掉敌方一个阵地痛快……对于友方无法及时支援的担忧，这就是一个真实的战场。可是现在玩这个游戏的人少了，朋友中几乎没有人玩，大学时候的龙鑫现在不知道是否还会玩这个游戏，但是我们已经没有联系了。这个世界！

突袭2简介
　　来自德国CDV公司的这款《突袭》II继续秉承了一代的优势，以其真实和极佳的操作感贯穿始终。不同于以往的即时战略性游戏，突袭II没有资源管理和单位制造选项。游戏的目标是管理你能控制的单位、打败敌人。这款即时战略游戏背景设定在二战期间，玩家可指挥五国军队：德军、苏军、英军、美军和日军。和一代相比，将在游戏可玩性和图像方面大大改进。而且其中最为注目的是新一集的《突袭》中增加了一个新的国家：日本。玩家们可以控制日本军队50多种作战单位，进行海陆空三军作战。开发者表示，操作日本军队可以展开一系列新的任务，而战场也将设立美日双方争夺的太平洋战区。
　　突袭2完全攻略--德军篇
　　德军战役
　　起点
　　Starting Position
　　开始德军在两辆装甲车的掩护下向东移动，后继的援兵也从西侧出现，会合后借助军官的远视距拿下大桥北岸，但不要尝试过桥，留下军官和机枪守住桥头即可。主力部队继续沿路推进，注意沿途的零星抵抗，攻下大路尽头的村子，立刻转入防御状态，因为苏军会迅速发起反扑。打退敌人后转头向地图北部的兵工厂进攻，而此时援军也会赶到，集中部队一鼓作气拿下兵工厂，在这里还能缴获重型迫击炮呢！
　　朱可夫之路
　　The Approach to Tchutovo
　　本关地图仍与上关相同，最终的目标是夺取南岸镇子的西侧外围。在村子里集结部队，准备向右攻打另一座大桥东头的车站，先用上关缴获的重炮轰垮大桥以免敌军增援，接着步兵发动冲锋，车站的敌人并不多，全歼残敌后留下少量守桥部队，其余人马包括重炮都立刻行军赶往地图西端的滩头，补给车从这里架设浮桥抵达南岸，过桥后攻下磨坊作为基地，然后把重炮转移到北岸河边的田地中以便有足够射程覆盖敌火力。完成准备后开始进攻，特别要注意在东南角的林子里埋伏大批苏军，用装甲车的小炮清理妨碍视线的树枝，逐步剿清树林里的敌人后再夺取镇子入口处的建筑物即可胜利。
　　坦克增援
　　Tank Reinforcements
　　玩家指挥的轻型坦克组成的摩托化部队必须以最小伤亡抵达地图的最东头。坦克上搭载有大量士兵，但遗憾的是没有任何军官或将军，好在有不少医护兵，玩家应充分发挥他们能够治疗步兵和埋设反坦克地雷的优势对抗沿途遭遇的大批苏军。多用步兵探路，受伤后立刻回撤治疗，然后用坦克火炮轰击可疑地点，另外时刻提防苏军坦克群的反扑。无论选择走中路还是上下两侧都会遇到顽强的抵抗，而更多的敌步兵还在源源不断地从地图东侧开来，如果战斗中损失坦克和步兵过多，后方会有补充部队赶来，但如果持续损耗太大的话就会输掉这场战斗，能否以足够兵力赶到朱可夫战区就看玩家的指挥策略了！
　　征服朱可夫
　　The Capture of Tchutovo
　　战斗的焦点再次回到头两关的地图，不过这次是对朱可夫发起总攻的时刻了。德军必须从东西两翼向苏军占据的市中心发起攻击，而第3关前来增援的装甲部队也会从地图西端出现。不过德军还未行动，就有小股苏军步兵从车站东面扑来，利用建筑物优势轻松消灭他们，同时地图北面又会出现更多己方援军。北岸村中的3门重型迫击炮也应该拉到较为理想的位置以保证炮火能够覆盖整个市区，完成所有准备工作后开始总攻。东侧桥头有苏军小炮把守，轻型坦克和装甲要硬闯大桥恐怕会很难，除非有军官的帮助。西侧德军应先沿着树林向小湖右侧迂回，消灭市区南面的苏军高炮，然后才能对城区实施安全的空中侦察和轰炸。战斗到后期，苏军援兵还会在车站东头故技重施，另外在市区南端的公路口也会有敌步兵增援赶来，全力阻截他们的同时尽快拿下整个城区即可获胜。
　　挺进哈尔科夫
　　On to Kharkiv
　　德军的下一个目标是乌克兰重镇哈尔科夫，本关首要任务是沿公路挺进到地图南端与第四军会合。德军将从3个方向出现，两支主力部队分别位于大河东西两岸，在地图西端谷口还有第3支部队，中路部队率先登场，打头阵的坦克基本上都是经验值全满的精英，挺进到中段时另两支部队才会出现。右翼德军中有视距极远的将军和自走防空炮，因此要省力得多。中路德军压力颇大，沿途不但有大批苏军坦克和步兵堵截，敌人侦察机和远程重炮都会让你寸步难行，必须利用右翼德军的高炮支援尽快击落苏军侦察机。左翼德军主要由搭载步兵的坦克组成，他们穿行于谷地中也会受到伏击，尽快与中路会合后向南移动，最终抵达路口后还要完成摧毁地图最下角苏军远程迫击炮的艰难任务，穿过树林时会遭到不计其数的敌坦克和步兵袭击。更多的苏军援兵会持续从公路南头赶来，不断打退他们才能获得最后胜利。
　　集结
　　Rendezvous
　　本关战斗更加艰难，从河岸两侧登场的德军首先必须拿下地图中央的铁路桥，右翼德军拥有将军，而左翼兵力较为雄厚，但要小心苏军轰炸机，两支部队分别靠近铁路桥并拿下它，此时右翼铁路会出现己方装甲列车，可用它修复大桥。集结力量后向东北机场发动进攻，经过艰苦战斗夺取机场，要小心机场西北面的树林中有大批苏军散兵和高炮，清剿他们的同时巩固地图机场东面那座小桥的防卫，不要试图从这里过河，但也不要给敌人机会。肃清北岸后向地图最南端的另一机场进军，夺取这里后会有更多增援赶来，不过要清除西侧密林中的敌人恐怕就要多费点功夫了。两个机场跑道都修好后可让运输机把将军送到南端机场来指挥最后的战斗：突击南端机场东面的敌军补给站。只要夺取补给站，即使不用运送将军也可获胜。
　　哈尔科夫外围
　　The Outskirts of Kharkiv
　　大批德军部队出现在地图西北面，另一支不受玩家指挥坦克部队也会从西面路口冒出，并沿公路径直向东北推进。玩家控制的部队不要急于涌入十字路口处的补给站，先派步兵和几辆坦克在补给站中设好埋伏，很快会有苏军散兵空降。消灭他们并击退来犯的敌坦克，然后分别向东北和南面移动，占领湖泊西面的村子后继续向下攻击，直到摧毁苏军通讯站。南下部队的目的是消灭机场东面的守敌，这样地图下方的援军才能出现。在东南角的高地上有敌人的重炮，确保消灭沿途防空火炮后对高地实施空降夺取重炮，或者直接摧毁它们也行。接着几路大军齐向地图南端的车站进攻，拿下这里以完成对哈尔科夫的包围。占领车站后还要夺取东面的一座监狱，在这里可救出一名德国高级军官。
　　哈尔科夫之战
　　Assault on Kharkiv
　　完成了对哈尔科夫的合围，最后总攻开始了！德军分两路出现，先占领东北角的工厂，然后是市区北部的研究中心，最后是市区东南角的市政厅。战斗难度堪称惨烈至极，最先要攻打的东北工厂就是一块难啃的硬骨头，驻守那里的敌军多如牛毛，更别提进入市区后会遭到密集重炮的“欢迎”了，而苏军飞机会始终盘旋在市区上空，为他们的重炮和地面攻击部队提供准确情报。拿下工厂后还要警惕苏军空降部队的反扑，因此又必须分兵驻守防备，攻夺研究中心是纯粹的硬战，要作好损失惨重的心理准备。夺取市政厅大楼意味着取得最终的胜利，但如果混战中摧毁了这座建筑就会输掉战争。先清扫完其它地区后再蚕食这里的敌人需要很长时间，较快的方法是两路德军剑走偏锋绕路直取市政厅，小心干掉附近苏军后闪电般占领市政厅。
　　突袭2完全攻略--英军篇
　　英军战役
　　猎豹行动之迷茫战场
　　Leopard：Unexpected Circumstances
　　英军第一旅计划挥师挺进安亨，但他们很快发现情报有误。开始指挥步枪兵和冲锋枪兵在军官和狙击手配合下向正南面的小镇Wolfhenze发起冲锋，树林里的远程榴弹炮可提供适当支援，在与镇中德步兵交手同时应组织火箭兵布防镇子东面，以防德军零星坦克进犯。注意确保那位突击队员（Commando）的安全，经过逐步攻坚夺取小镇后缴获停在镇中的4辆卡车，必须要驾驶员（CREW）来才能开动它们。
　　卡车到手后装上附近的弹药箱，然后拖着榴弹炮和其它小型火炮沿着向右上延伸的公路前进，但必须有战斗步兵打前锋，沿途会遇到零星德军伏击骚扰。行军的最终目标是地图正上方有Furnace Room的村落，驻守此处的德军虽然不多，但英军攻克这里后会有大批德军在坦克配合下从东南面的公路来犯。迅速让那位突击队员进入村中，他会自动发出信号。如所有建筑都被摧毁就让他进村后发射信号弹（默认攻击键），继续坚守村子，当己方轰炸机在空中出现时即可获胜。
　　猎豹行动之拯救轰炸机
　　Leopard：Save the Bombers
　　本关地图未变，德军高炮构成的致命火网完全压制了英军轰炸机，为此必须摧毁附近所有的德军高炮。大批援军从上一关要占领的村落北面涌出，与村中原有英军会合后迅速巩固防线，然后向东侧公路斜对面的德军小村发动进攻，摧毁这里的两门德军高炮。接着挥师移向西南方，在那片围栏田地的正下方有3栋建筑，这里又有3门德军高炮，还有2辆可缴获的空坦克。然后杀向磨房（Mill）一带摧毁那里的2门高炮，行军途中随时提防来自东面的敌装甲混编部队，最后还要进攻目的西南面的小村，这里有最后2门高炮，不过驻守此地的德军也不弱，把你所有的本钱都投进去，不惜一切代价摧毁高炮。完成任务后全体部队要向地图右侧，也就是湖泊东北角的指定地点撤退，会有德军零星装甲部队前堵后追，边打边撤摧毁把守最后关卡的德军虎式坦克后胜利。
　　老虎行动之铁路争夺
　　Tiger：The Railroad
　　英军从北面出现，整顿部队后向西南侧的小镇发动进攻，务必要占领这里。在镇子东南面的树林里有大批德军，利用缴获的坦克和远程火炮抵挡进攻的敌人，镇中有2部补给车，缴获它们对接下来的战斗非常有用。阵线稳固后向东南挺进，目标是铁路旁一座红屋顶的小楼，然后派工兵在铁轨上埋设定时炸弹破坏铁道，医疗兵也沿途布放反坦克地雷以防德军反扑。攻占小楼的战斗会比较艰难，附近敌军都会前来增援，此时还不能投放空降伞兵，因为附近德军高炮实在太厉害了。
　　夺取小楼之后准备进攻地图右下角的乌斯特比克市，附近还有辆虎式坦克，一定要缴获。德军在扁长形的城区内层层设防，而且还不时有增援。沿铁路杀入城中后应集中兵力先向左扫荡，注意消灭城外高地上的德军高炮，然后扭头全力冲击右侧，此时不但可投入伞兵，还应把重炮也拉进城中猛轰东头残敌，全歼守军后过关。
　　狮子行动之乌斯特比克
　　Lion：Oosterbeek
　　英军出现后朝河边靠拢，尽量以低伤亡代价向东南缓缓推进。同时可考虑在河对岸的高地上空降伞兵，那里有门远程重炮，缴获后可支援这边的步兵挺进，大炮这边不要急于南下，否则会遭到德军坦克的截杀。与此同时从地图东北部出现的东线部队也该登场了，耐心借助军官的望远镜向那座双层楼红屋顶的旅馆靠近，中路部队最好能占领沿途那块庞大的高地，在上面能缴获一门远程重炮，可用它支援东路部队占领旅馆，注意如果旅馆被毁就算失败。
　　占领旅馆后继续向东南进军，占领那里的弹药库，转头与高地的中路军会师后合力拿下大桥北面的教堂地区，这里有大量德军坦克，战斗非常艰难，但可以缴获不少装备和弹药。巩固防线后把重炮拉下来，轰垮铁路大桥，然后清剿附近残敌即可结束本关。
　　安亨之桥
　　The Bridge of Arnhem
　　安亨的大桥之战算是二战后期最为惨烈的经典战役，经过几番周折英军终于迈进了这座莱茵河畔的小城。开始迅速向东南推进夺下大桥北岸，然后立刻抓紧时间布防，德军马上会一波接一波地从四面八方攻来。工兵、驾驶员等较弱的技术兵种要赶快进建筑物中隐蔽，医疗兵要在四面八方埋设反坦克地雷，把反坦克火炮部署在桥头左侧的树林后，这里既可阻击对岸来犯的德军坦克，又能躲在树林后射击从北面杀来的敌人。让步兵进驻两座桥头堡后关闭自动开火功能，这样就可避开敌人火力，同时又能看清对方动向。也许还来不及做好所有准备敌人的坦克部队就会涌来，利用地雷和地形优势把它们挡住，无论如何也要守住桥头。趁敌人攻击的间隙修理受损装备并继续埋雷，只要能挡住北面南下的敌人，对付河对岸企图过桥的德军并不困难。如果大桥失守或被毁任务就会失败，只有最坚强的玩家才能坚持到最后胜利。　
　　突袭2完全攻略--美军篇
　　美军战役
　　进攻
　　The Assault
　　开始美军在海滩空降着陆后没费多大力气就夺取了滩头堡，夺取德军火炮和卡车后北上扫清机场残敌，利用隧道出奇兵消灭东北角高地上的守军，然后接着往东北打，占领地图最上部的小镇后大批援军会从这里出现。援军中有大批驾驶员和飞行员，机场上停有轰炸机、侦察机、战斗机和运输机，起主要作用的是那两架运输机，飞行员登机后让大批战斗兵种进舱，清理机场跑道上的卡车和士兵，选中飞机点击空投地点即可自动起飞。
　　在东面小岛上空降后会遭遇2部虎式坦克的反扑，此前应预先把缴获的105毫米远程榴弹炮拉到西岸边的高地上一通狠揍，还有轰炸机也可压制敌人装甲部队，只要消灭了敌人唯一那门高炮就可重复多次空投，直到占领整个小岛。
　　兵不厌诈
　　Strategy of Circumvention
　　一开始要占领北面的高地，有敌人躲在教堂里，把反坦克炮拉上来轰垮它，这下就可把教堂旁的虎式坦克和2部卡车缴到手了。派军官和狙击手先入隧道，潜行到地图最北端的兵工厂，这里有大批空坦克和补给车，但要先侦察附近，缴获东侧的敌远程重炮，然后把所有驾驶员送来，一帮步兵很快就变成了一支装备精良的德式装甲部队。不要朝西面走得太远，那里不但有地雷，德军的防御火力也相当强悍，带着这支精锐部队沿隧道返回，然后向地图东头的村庄发起进攻，那才是本关的最终目标。有了虎式坦克和远程重炮，只要有足够耐心，攻下东头村庄并不难。
　　胜利进军
　　Successful Attack
　　首先快速向右侧高地出兵，占据地堡等防御工事后以狙击手和军官配合消灭敌零星骚扰部队，然后把驾驶员们叫上来，在靠近桥头的工厂里有多辆虎式坦克和补给车，不要白不要。当心不要太往西面的铁道靠近，因为德军装甲列车火力非常厉害，这个庞然大物定时沿线路巡逻，如果硬冲伤亡代价太高，可以用破坏铁道或地雷的方式来弄瘫它，或者多辆虎式坦克一起上。消灭装甲列车后向北冲锋的道路终于畅通了，如果能小心夺取西侧敌阵地上的3门远程重炮就更好了。
　　美军开始会有空降部队，等他们着陆后赶紧从田地里撤出来，因为马上会有一架运输机强行降落在这里，好好利用它搭载部队空投到最需要的热点。当美军控制了东北桥头后，己方阵地会有援兵出现，现在开始向北端的敌人阵地冲锋吧，胜利目标是通过东北角的小桥。
　　破坏
　　Sabotage
　　美军首先在西面小滩头登陆，借助对岸狙击手和炮艇的支援很快站稳脚跟，运气好还能缴获虎式坦克。登陆艇卸载之后应立刻返回对岸安全处，本关德军因为有侦察机不时在头上盘旋，加上敌人后方远程重炮的轰击会让你每前进一步都得付出惨重代价。从古堡的大门进入小镇后会有一场激烈战斗，不惜一切代价夺取德军那门88毫米高炮，然后尽快拖到安全地带用来对付德军侦察机。夺取古堡镇后对岸会出现更多援军，用登陆艇把他们摆渡过来，整顿部队后向东北方向的小村子挺进，沿路不但有敌重炮雨点般的轰击，还有虎式坦克的“欢迎”，但只要拿下村子一切灾难就都结束了。
　　莱茵河之战
　　The Battle for the Rhine
　　美军终于要打过莱茵河了！当务之急是坚守西北角的己方机场，德军会从东北、东和南面发动强大攻势，美军河岸边的小据点很快易手，大批敌机覆盖了整个天空，抓紧时间把辎重补给撤往后方，同时努力在二线埋设反坦克地雷阻缓德军攻势。经过艰苦抗战顶住敌人攻击后兵分两路反扑，一路向南夺取滩头阵地，一路向东直捣德军据点，敌人还会从地图顶端附近出现增援，消灭他们确保莱茵河北岸的控制权。接下来把重炮拉到岸边，派侦察机或战斗机飞到河对岸探察，如有敌人高炮开火要立刻轰掉，另外还要当心装甲列车，确保安全后才让运输机空降伞兵，夺取登陆艇并驶回，运送坦克和补给车过河，最终大军东进占领整个南岸。
　　列车守卫战
　　Guarding the Train
　　渡过莱茵河后又将面临一场硬战，美军在南岸的主力部队必须保证自己的装甲列车能顺利抵达地图东头的车站，德军在河两岸都展开了疯狂反扑，北岸美军有3处，地形复杂利于防守，把多余的步兵用6艘登陆艇接送到南岸增援。控制了南岸东头的德军不断发起混合冲锋，特别是地图下方德军装甲集群冲锋杀伤力相当大。美军应把小炮和坦克布设在树林后，在军官望远镜的协助下击退德军。注意保证前线火炮补给和坦克维护，装甲列车能自己修复被炸断的铁道，但千万不要让它过早向东行驶，否则被德军突入的坦克击毁就全完了。北岸增援来的狙击手应尽快渡河帮助夺取德军远程火炮，一旦有了自己的远程大炮，向东迈进的步伐就要轻松得多，另外在东头的车站还有德军的装甲列车驻防。
　　大败敌军
　　Enemy Defeated
　　美军最后一战有两个目标，首先占领北面的兵工厂，然后拿下东侧的德军飞机场。刚开始时美军在南端的群岛上，要迅速破坏与主大陆相连的3座大桥以防德军优势兵力突入，然后再整顿人马部署防御，小心德军在群岛南侧实施空降。准备好后修复东北方向的大桥，军官探路消灭敌桥头防守部队，或者利用宣传坦克俘获德军远程自行火炮和重型坦克，几经磨难终于攻占对岸的村落。这时后方增援部队也会赶到，集中力量向北进军，盘旋在地图中部的德军飞机会发现美军踪迹，敌后方的远程重炮立刻弹如雨下。指挥部队向地图北端靠拢，然后东进占领兵工厂，这里可获得弹药补给和远程重炮，还可通过隧道口偷袭南面的敌高地。接下来朝地图下方的机场挺进，注意德军有铁道列车，行军途中可寻机缴获高炮消灭敌空中侦察，当美军抵达机场最南端时即可大获全胜。
　　突袭2完全攻略--苏军篇
　　苏军战役
　　复仇
　　Revenge
　　苏军从地图东面的村子出现，很快会有中等规模的德军步兵从北方的树林中冲下来，利用建筑物和两辆小坦克坚守。消灭来犯之敌后大批增援部队赶到，占领西南面的高地后用做屯兵，整顿部队攻打高地西北端的车站，这里只有一些躲在建筑物中的德军，用坦克引诱加狙击手射杀很快清除掉他们。占领车站后东侧会驶来装甲列车，可利用列车上的大口径火炮为前线部队提供火力支援。行军到西端铁道尽头，从这里沿着地图边往敌人高地上摸，注意德军装甲混编部队会定时巡逻经过高地下的开阔地。用军官和狙击手轻松拿下高地，随后运来驾驶员缴获的2部虎式重型迫击炮坦克。借助地形优势设下伏击圈吃掉德军巡逻装甲部队，然后再东进夺取地图东北角的高地，缴获另外两部德军迫击炮坦克即可胜利。
　　着陆失败
　　Failed Landing
　　本关主要任务是夺取第聂伯河上的港口，也就是地图中间那段条形长岛。先用运输机把驾驶员们空投到西侧的小岛上，与那里的部队会师，乘坐登陆艇南下，在码头西测抢摊，迅速夺取滩头附近的火炮和车辆武装自己，然后迎击德军装甲部队反扑。在港口有两个目标，一是摧毁3艘德军战舰，二是占领整个码头。消灭了全部敌高炮后，再派运输机前往地图东面的小岛实施空降，夺取那里的280毫米岸基重炮。注意要确保运输机安全，如果运输机被敌人击落则任务失败。
　　难舍炮兵
　　Artillery or Not?
　　苏军大批部队出现在第聂伯河南岸，玩家必须指挥他们分两路搭建浮桥渡河，不过这回可没那么容易了。德军不但在对岸设防，而且还有后方装甲列车的大口径火炮支援，苏军兵力虽多但也要做好牺牲的准备。搭建浮桥的最后关头要利用军官和狙击手清理敌步兵，浮桥建成后迅速让先遣精锐部队通过，德军步兵会不断南下侦察袭扰。确保滩头阵地安全后向地图最西端的村子进军，用钢铁的洪流挤垮德军防线。不要试图向北面进军，因为那里不但有大批德军坦克还有装甲列车，为防止敌人向西增援，应在中间必经大路上埋设大量反坦克地雷。
　　声东击西
　　Right Bank，Left Bank
　　开始在地图下方南岸滩头登陆，赶紧装备附近的火炮迎击德军，注意保护那门88防空炮，对付前来轰炸的敌飞机就全靠它了。夺取滩头工厂后会有大批援军出现在东面地图中部。开始这支部队不受玩家指挥，他们自行朝东北方推进，遭遇重挫后就会向西撤，此时玩家可接手指挥。就目前兵力要夺取南岸中部的城市未免有些勉强，边打边走沿着地图边缘向东推进，目标是占领东头的机场。德军会不断从北面涌下，激烈战斗中苏军损失不小，但登陆滩头附近后会有大批援军出现，尽快把他们转移，否则敌人轰炸机就会给你一锅端。占领机场后不要急于行动，先向北清除所有的德军防空炮，然后再向北方小岛空降伞兵夺取3门305毫米岸基重炮。有了这些巨型家伙，回师夺取中部的城市就容易多了，注意机场北面会不断有德军增援部队出现，要作好战斗准备。
　　基辅之路
　　The Road to Kiev
　　本关地图与上关相同，但苏军要以重兵登陆北岸。北岸滩头已有大量己方步兵，不惜一切代价冲击滩头高地，如果原地不动就会死于德军轰炸机的狂轰滥炸。与此同时，6艘登陆艇立刻驶回南岸接运军官和驾驶员，因为北岸到处都是空无一人的苏军坦克和补给车，看来这里以前发生过更惨烈的战斗。牺牲大批官兵后终于拿下高地，德军飞机仍在不停轰炸南岸后方，稍作整顿尽快向东北挥师，利用路上的空闲装备加强火力，特别有一门152毫米重炮，敲掉东北角兵工厂的两座装甲列车就靠它了。夺取兵工厂的战斗更艰难，但可得到更多精良的德式装备。用它们稳步推进占领地图最上方的城市，最后再回过头来攻打地图西面孤岛上的小城，那里的敌人会有大量援兵，而地图最上方的城市也会出现德军增援，务必作好反击准备。
　　会战柏林
　　Battle for Berlin
　　突破德军重重防线之后，苏军攻到柏林郊外，当务之急是清理柏林外围战场，为最后的总攻作准备。苏军本关战略意图是从东向西南角全力挺进，不用考虑渡河北进，只要抵达最西南角即可完成任务。垂死挣扎的德军也几乎发疯了，他们拥有密集的空中和地面火力，但苏军数量上具有较大优势，首先应努力避免不必要的牺牲，其次一定要集中防空火力痛击如飞蝗遮天的德军战机，当消灭了最后一个困守南岸的德军后，胜利就会来到。
　　兵临城下
　　Siege
　　还是上一关的地图，但决定性的战斗主要在北岸展开。苏军开始占据了南岸和北岸的东北角，先不要急于向地图西头的柏林市中心发动进攻，赶紧整顿部队安排纵深式防御，因为德军很快会发动反击。北岸阵地有高地可守，面对敌人反扑可据险扼守。南岸局势复杂一些，德军开始会以重兵从铁道西端杀来，当玩家正疲于应付时他们还有更强大的增援部队从铁道东头冒出，两面受敌不说，而且南岸苏军在装备和地形上都占尽劣势。建议修复通往北岸的两座大桥后向北岸阵地靠拢，北岸这边以精锐部队在德军防线底角打开缺口迎接友军；如果不愿意撤走就只能退到那座有5座大桥与外界相连的岛城，迅速炸掉大桥后困守这里。本关宗旨是努力保存自己的有生力量，逐步消耗德军兵力后发起反攻，最后只要迈进柏林市中心广场即可赢得战争。... 2 replies | Join Discussion | Browse 小恶魔的精彩世界 | 嘲风 |

龙岗汽车总站电话时刻表

终点里程发车时间途径站点
石门 1485公里 9:20 湘潭、宁乡、益阳、常德、桃源
双峰 900公里 9:20 娄底、西渡、湘乡、涟源
顺德公里 13:15/14:25/8:20/10:00 番禺
遂溪 680公里 10:00 阳江、电白、吴川、湛江、黄波
太康 1750公里 10:45 信阳、漯河、许昌、周口、西华、淮阳、扶沟
桃江 1055公里 8:00 宁乡、益阳、安化
桃源 1180公里 07:50；7:00；13:30 湘潭、宁乡、益阳、常德
天峨公里 8:00 宜州、金城江
通山 1400公里 9:00 岳阳、咸宁、临湘、赤壁
潼南 2220公里 09:30 重庆、璧山、铜梁、塘坝
万州 1847公里 11:30 龙驹、长滩、分水、云阳
温州 1316公里 17:10 乐清、福鼎、柳市、苍南、平阳、瑞安
翁源 430公里 17:00 佛岗、青塘、官渡
巫山 1936公里 11:50 铜鼓、兴山、沿渡河、大庙
巫溪 1937公里 09:30 上潢、新店
武冈 1033公里 13:40 宜章、邵东
武隆 2000公里 09:00 长寿、涪陵
武宁 1213公里 8:30 赣州、吉安、吉水、樟树、丰城
武宜 820公里 8:40 梧州
襄樊 1519公里 12:00 埔圻、咸宁、武汉、孝感、云梦... 7 replies | Join Discussion | Browse 旅行 | 嘲风 |

《侧耳倾听》

《侧耳倾听》里的小女孩月岛霞，正在念中学，象每个临将毕业的学生一样，她也面临着今后的抉择。但是她并不是一个沉迷于功课的小女孩，她喜欢看更多的课外书，并把自己的感受写下来。有一天，霞给当图书馆管理员的爸爸送盒饭，半路上遇见一只胖猫，居然象人一样搭坐电车。她好奇的一路追踪过去，于是在半山坡发现了一家古老而精致的玩具店——“地球村”。放在店里桌上的猫玩偶男爵闪烁着神奇的光晕，令她深深着迷。回家的路上，一个男孩送回了她遗忘的便当。而先前失踪的那只胖猫，则笑嘻嘻的坐在男孩自行车的后坐上。于是一个神奇的童话般的故事在男孩和霞之间开始了。
　　原来男孩自己在学做小提琴，并且希望霞能唱她正在翻译的一首英文歌：约翰·丹佛尔的《COUNTRY ROAD》，自己用小提琴来为她伴奏。这时候其他的老乐手们回来了，于是在“地球村”，他们演奏起了自己的乐器。这个温馨的小型演唱会，最后在大家快乐的掌声中结束。经过互相的介绍，霞认识了这个学小提琴的男孩，天泽圣司。圣司对霞倾诉了自己想去意大利古老的制琴学校学习的梦想。而霞被玩具店的猫男爵的爱情故事所启发，也决定写关于猫男爵的作品——相爱的两个人却因为种种误解而不能在一起的故事。
　　霞和圣司两个人都在面临着毕业抉择的十字路口，却坚定的选择了自己所向往的道路。顶住学业和考试的重压，霞终于完成了小说，并带给玩具店的老爷爷看。老爷爷深受感动，并讲述了猫男爵真正的故事。原来猫男爵的故事恰恰和霞所写的故事吻合。霞为这一切幻境般的经历而陶醉。而圣司也终于得到家里父母的理解，终于可以去意大利学习造琴技艺。最后在那个日出时分，在明净晴朗的天空下，临行前的圣司勇敢的向霞告白，而霞幸福的答应了。他们拥抱在一起 —— 圣司高喊着： “嫁给我吧！ ”
　　《侧耳倾听》最寓意深刻的是在影片末，圣司用自行车载着霞走着一段很陡的路，霞想到她可能会成为圣司踏上理想之路的负担，所以毅然从车上跳了下来帮忙推车，“ 不想成为圣司君的负累，而是要和圣司君一起努力把路走完。”当时这短短的一幕实在令人感动得说不出话来！
　　《侧耳倾听》的故事发生在1994年，作画的背景大部分来自东京附近的多摩市中心，一切都来得很平凡很真实，就好像事情是在身边发生似的。本片并没有象大部分的少女题材故事一样，男女主角都沉浸在呼天抢地，终日徘徊在生死边缘的爱情中，而是两人互相勉励互相学习，各自为各自的理想而奋斗，这与现今很多青少年的读好书为赚大钱的想法有着很大的不同。
本片根据柊葵的同名漫画改编，由多次在宫崎骏作品中出任作画监督的近藤喜文担任导演，叙述了少男少女间清纯真挚的恋爱故事。影片没有跌宕的情节，也没有激烈的感情起伏，而是用细腻地笔触毫不夸张地描绘出一幅青春画卷。片中的男女主人公相互鼓励，相互学习，渐渐成为彼此实现梦想拥抱未来的动力和支柱。青春期的不安、微妙的少女情怀、对未来的期待和迷茫这些要素交织在故事中，贴近生活的素朴魅力悄悄地打动人心，引发出观众的共鸣。... 3 replies | Join Discussion | Browse 影视 | 嘲风 |

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五环宠物医院
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地址：深圳翠海商铺12号

深圳鸿星宠物家具批发商
地址：深圳宝田工业园... 2 replies | Join Discussion | Browse 深圳 | 嘲风 |

深圳园博园游玩全指南

深圳园博园的全称是“深圳国际园林花卉博览园”。是第五届中国国际园林花卉博览会的会址，位于深圳福田区华侨城东侧的黄牛垅，其规划建设得到了园林界人士的普遍赞誉。园博园占地66公顷，园区总体规划本着“人与天调、天人共荣”的理念，利用原址自然地貌，营造出一个依山傍水、自然优美的总体环境。按照规划，园内建成一塔、两馆、三桥、四湖、六园，共完成建设工程45项。在园博园的最高处，一座九层八角的仿木构砖塔成为园博园的标志建筑物。为体现福田区地域特色，起名为“福塔”，塔高52米，共九层，在此可俯瞰全园景观，深圳湾海景也尽收眼底。塔的正门左右设“福山拥翠，田地生辉”对联，在每个门两侧镌刻不同字体的“福”字，充分展示中国传统福文化。

　　深圳园博园总体布局可概括为南北两区，主要的基础工程建筑集中在南区，共有7项大工程建筑，构成园博园的主体骨架：综合展馆、园林花卉展馆、游客管理服务中心、南北区两个游客服务中心、半地下停车场、露天表演舞台组成。建筑总面积24592.76平方米：其中综合展馆的建筑面积7472.7平方米，花卉展馆的建筑面积4938平方米，南区游客服务中心建筑面积609.11平方米，北区游客服务中心建筑面积614.9平方米，管理游客服务中心5191平方米，表演舞台总面积487.9平方米，能容纳观众人数达到1500位，半地下停车场建筑面积6788.15平方米，室内小车位共168个，室外小车位共87个，中型车位20个，大型车位11个，共286个车位。

　　

　　园区设置了四个主要入口：南入口（<主入口>占地总面积约29367平方米）、西入口（<位于南区>总面积约2253平方米）、北入口（总面积约4158平方米）、北区南入口（总面积约1210平方米），分别大致位于东南西北四个方向，既方便来自四面八方的游客就近进出，又能起到分散人流的作用。全园的一级园道宽度南区为6米，北区为5米，一级园路长度3896米；二级园道宽度为3米，长度为1038米；登山道宽度为1.5米，长度为1717米。园路自然蜿蜒，贯通了全园的每一角落。漫步园中，从南至北，经四个流线自然的人工湖，总水面面积25180平方米，整园给人于画馆楼台、轩榭山石、流水潺潺、诗情画意的境界，并与来自各地格调迥异特色园林景点点缀色彩缤纷的园博园。... 3 replies | Join Discussion | Browse 深圳 | 嘲风 |

原乡滋味――丽江泡吧

　　旅游，特别是自助游，其实是实现幻想中的江湖梦的过程。
　　让我们回忆我们幻想中的江湖吧。
　　江湖在正史中描写不多，江湖儿女的生活我们无缘得知，于是我将目光转向武侠，因为他们才是时刻将江湖挂在嘴上的载体。
　　一提起江湖儿女，我的思维都直接指向一个词：浪子，古龙武侠中的浪子。于是，那些伟大的浪子开始活跃在脑海中。
　　让我们想想他们在寂寞的江湖中，是什么慰藉了他们的心灵呢。
　　嗯，是酒肆，是娼寮。但看看现实，娼寮已经物化，古代那种浪子与娼妓的心灵交往，已经是不可望也不可及了。于是，比较现实的只有酒肆。
　　想吧，在寂寞的江湖中，走。半道上闪出一个酒幡――它们一般是蓝色的――心中会是怎么样一种感动呢？
　　可是，商业时代，传说中的酒肆已经消逝，取而代之的是一种叫做酒吧的泊来品。
　　在我看来，行者的泡吧，特别是在行路上的泡吧，与其说在喝点什么，不如说在寻找一种自己熟悉的氛围，让行路变得温暖一点。这几乎是一种回归，一种回到原乡的感觉。
　　回到熟悉的氛围中，让旅途不是那么疲惫，于是，酒吧如花，开放在每一个自助游客喜欢的地方。
　　丽江，早先的时候，是有酒馆的。白俄顾彼德在他的《被遗忘的王国》中，就写过三家丽江古城中的酒馆，那是他最喜爱的地方了。只是后来，已经没有了生存的环境和政策，自然消失了。
　　在旅游兴起前几年，丽江也曾出现过一些类似目前酒吧的东西，当地的小青年在里面喝茶、喝酒，打牌，甚至吃烧烤。那也只是一种聚会的场所罢了。
　　在游客逐渐来到丽江后，一些外来的经营者开始经营现在被称做酒吧的东西。因为这些外来人一般都来自有一定酒吧文化熏陶过的地方，不说浸淫其中，起码也见过猪跑的吧，所以开得还算成功。
　　在丽江，目前，酒吧已经开成一条街。那就是目前游客口中一说就是“酒吧街’的新华街，因了那里临水，加上道路也还比较宽，管理部门容许经营者在河边路上放排桌子来做生意，于是，几乎所有的房子都被化装成了酒吧。有些房子没开，只是太小，开不成。而在古城另外一些临河的地方，或者在某条小巷中，也还隐藏着一些酒吧。他们各有特色，或者说没有特色。
　　古城中的酒吧一般都开在河边，西河、东河边相对集中一点，而中河的百岁坊一带开始有一些出现。在河边泡吧的好处是，更适应于发呆，对着河水。或者在和煦阳光下，你昏昏然地看书，如果有点小风，就是“风吹哪页看哪页”了，很多酒吧都备了书，但大多和旅游有关。有的酒吧抬头可以看得到雪山。
　　当然不太好的一点是，坐在新华街酒吧一条街的道路上喝着点什么，旁边游客走过，熙熙攘攘的，有点好笑罢了。
　　在我看来，古城中的酒吧已经不是完全意义上的吧了。因为他不是为泡吧者服务的，他的服务对象十分明确，就是游客。所以他们是一种混合体，餐馆、酒吧、咖啡馆、甚至还得加上茶馆，基本上还有电脑，连上了网络。他们就是一个怪物，一个满足商业年代的旅游而催生出来的怪胎，幸好，它们依然没有改变慰藉疲惫心灵的功能。
是的，只有在酒吧中，行者能回到温暖的来处，温暖的原乡。混在一群同样来自天南海北的行者中间，也许可以谈过旅途，也许可以谈谈感受到的一点东西，也许什么都不必说，独自一个人发呆，让饮品慢慢冷却，或者和新结识的女友，谈一点恋爱，等等等等，反正，随意。也许，在中间或者临走的时候，你会乐于在酒吧主人准备的留言薄上写点什么。也许，之前，你翻看那些本子，会看到一个或者几个熟悉的行者。
　　按说我还是应该推荐那么几个酒吧的，但因为它们没有特色及高换手率，我觉得已经没有介绍的必要了，反正你在新华街就会发现走到了一个酒吧街上，也就那么回事，看你眼缘了，看上哪家就是哪家了。或者在古城的小巷中会突然发现有那么一家酒吧，去喝点什么，也许是个不错的主意，看着办吧。... 2 replies | Join Discussion | Browse 丽江 | 嘲风 |

深圳居住证制度实用问答

深圳居住证制度实用问答

1.谁应当办？

在深居住七日以上的非深户人员应当办理居住登记；在深居住三十日以上、已满十六周岁未满六十周岁的非深户人员应当申办居住证；未满十六周岁或者已满六十周岁的人员以及居住未满三十日的非深圳市户籍人员可以申办居住证；外国人、无国籍人、港澳台居民不适用办理居住证。

2.由谁来办？

用人单位应当在劳动关系建立之日起三十日内，为所招聘人员办理就业登记，并为其申办居住证或者居住证信息变更，被招（聘）用人员也可以自行申办。全日制办学机构为在本机构接受教育的人员，统一申办居住证。其他人员由本人或委托他人申办。

未成年人由其监护人或者监护人委托的他人申办。

用人单位提供住所的，应当自聘用或居住之日起三个工作日内交验居住登记证明或者居住证，并办理居住地址变更登记手续。其他人员应在变更之日起三个工作日内交验居住登记证明或者居住证。

3.向谁申办？

深圳市公安机关是居住登记及居住证证件的主管部门，负责居住登记和居住证办理、制作、发放以及居住信息管理与保护等相关工作。

申办人可到居住地受理点领取或者在网上下载《深圳市居住证申请表》、《深圳市居住证补办/换领/变更更正信息申请表》，网址为：http://203.91.45.153。

4.申办条件是什么？

已满十六周岁并符合下列条件之一的人员发给《深圳市居住证》：

（一）在深圳市从业，包括就业（含家政服务）、投资兴办企业或者其他经济组织；

（二）在深圳市内拥有所居住房屋的产权；

（三）符合深圳市有关办理人才居住证、海外人才居住证条件；

（四）在深圳市创业并具备相应的技术或者资金条件或者在深圳市从事文化艺术创作；

（五）市政府规定的其他情形。

已满六十周岁的非深圳市户籍人员和在深圳市全日制办学机构中接受教育的非深圳市户籍学生申办居住证的，发给《深圳市居住证》。

不符合以上条件的非深圳市户籍人员，发给《深圳市临时居住证》。... 2 replies | Join Discussion | Browse 深圳 | 嘲风 |

上海自助餐攻略

日式烧烤

顺天烧肉（徐汇店）
菜系：日式烧烤自助中午88元烤肉自助（限时80分钟）晚上158人（电话预约减免20）
地址：天钥桥路363号（近南丹东路）
电话：021-64262672
（虹口店）
地址：虹口区北苏州路20号上海大厦1楼（近吴淞路）
电话：021-63252757

和园日式烧烤
菜系：日式烧烤自助 155
地址：吴中路1099号吴中商务大厦（万源路口）
电话：021-61210978

福冈铁板烧日本料理
菜系：日式烧烤自助 98,128,148
地址：南京西路555号三五大厦地下1楼（近成都北路）
电话：021-62584917

松阪烧烤（茂名南路店） Matsuzaka Restaurant
菜系：日式烧烤自助 150
地址：茂名南路59号锦江宾馆美食街
电话：021-64157979 64157938
（长乐路店）
地址：长乐路179号（近茂名南路）
电话：021-64725777

五木日式烧肉馆
菜系：日式烧烤自助 150
地址：东湖路7号东湖宾馆1楼（近淮海中路）
电话：021-54663136

初穗日式烧肉（时代广场店）
菜系：日式烧烤自助 38/88/138/158
地址：淮海中路99号大上海时代广场6楼
电话：021-63853078

酒店咖啡厅

（可不是只喝咖啡喔，西餐，海鲜，很多选择）

金茂君悦咖啡厅
菜系：自助餐中午198+15% 下午茶110+15% 晚上258+15%
地　址：浦东新区世纪大道88号金茂君悦大酒店54层
商　区：陆家嘴
电　话：021-50491234
交　通：隧三,隧四,01,81,82,85

香格里拉怡咖啡 Yi Cafe
菜系：自助餐 198元+15%，晚上268元+15%
地　址：浦东新区富城路33号香格里拉酒店2楼
商　区：陆家嘴
电　话：021-68828888
交　通：二号线陆家嘴站,01,82,81,85,583,621,776,778,795

万豪咖啡厅(虹桥)
菜系：自助餐中午178+15% 晚上228+15%
地　址：长宁区虹桥路2270号万豪虹桥大酒店1楼（近剑河路）
商　区：动物园/虹桥机场
电　话：021-62376000转
交　通：57,48,936,925,911

万豪咖啡厅
菜系：自助餐中午178+15% 晚上228+15%
地　址：黄浦区南京西路399号明天广场金威万豪酒店38楼
商　区：人民广场
电　话：021-53594969转
交　通：地铁人民广场站,109,37,21,921,112

丽笙咖啡苑
菜系：自助餐 180
地址：南京西路88号新世界丽笙大酒店2楼(近西藏中路)
电话：021-63599999转

四季咖啡厅
菜系：自助餐中午198+15% 晚上238+15%（含一杯软饮）
地　址：静安区威海路500号四季酒店1楼（石门一路口）
商　区：南京西路沿线
电　话：021-62568888转
交　通：23、24、41、49、104、128、938

豪生咖啡厅
菜系：自助餐 138元+15%（不包饮料，附送茶或者咖啡）晚上178元+15%（果汁免费自助）
地　址：黄浦区九江路595号古象酒店1楼（近湖北路）
商　区：南京东路沿线
电　话：021-33134888转
交　通：20,37,49,921,14

富豪东亚咖啡厅
菜系：自助餐 195元+15%/两位
地　址：徐汇区零陵路800号富豪东亚酒店1楼（近天阴桥路）
商　区：徐家汇/体育场
电　话：021-64266888-8322
交　通：一号线上体馆站、703、926、721、808

万丽咖啡厅
菜系：自助餐 198元+15% 加20元红酒无限量畅饮
地址：长宁区延安西路2099号扬子江万丽酒店1楼
商区：虹桥/古北/天山
电话：021-62750000转
交通：737,911,925,926,909,57,709,72

贵都咖啡厅
菜系：自助餐 120+15%
地　址：静安区延安西路65号国际贵都大饭店1楼（近华山路）
商　区：静安寺
电　话：021-62481688转
交　通：二号线静安寺站、71、48、01、127、925、936

天使咖啡厅
菜系：自助餐中午88 晚上184
地　址：闸北区恒丰路585号广场长城假日酒店3楼（近天目西路）
商　区：火车站
电　话：021-63538008-5841
交　通：113,64,109,95,723,741

咖啡亭 Cafe Bistro
菜系：自助餐晚上188元+15%
地　址：长宁区遵义南路5号喜来登豪达太平洋大饭店1楼（兴义路口）
商　区：虹桥/古北/天山
电　话：021-62758888转
交　通：121,88,127,69,72,737

维纳斯咖啡厅
菜系：自助餐中午68+15%
地址：东方路969号中油大酒店1楼(近浦电路)
电话：021-68758888-3807
商区：东方路沿线
电话：021-68758888-3807
交通：二号线东方路站,606,601

Grand Cafe
菜系：自助餐人均200
地址：浦东新区杨高南路889号东锦江索菲特大酒店1楼（近蓝村路）
商区：东方路沿线
电话：021-50504888转
交通：桥二,788,119

王宝和咖啡厅
菜系：自助餐 88+15%
地址：九江路555号王宝和大酒店2楼（近福建路）
电话：021-53965000转... 5 replies | Join Discussion | Browse 上海 | 嘲风 |